今年以來，臺南生活服務公司始終圍繞生產經營目標，突出重點環節，規范內部管理，積極修復工程施工、水費收繳費、資金使用等“運作漏點”，降低經營風險，提升市場化運營能力，促進經營秩序良性運轉。

嚴控資金使用“節制閥”。及時建立資金使用班子會商制度，嚴格執行“黨政同簽、責任共擔”的兩支筆簽報流程，突出工程施工預算審核、業務招待定標定檔、管道維護保質保量、材料請領包工包料等需用資金環節等細節管理，加大資金回籠與成本節約考核，控制剛性支出，降低非生產性資金使用率，促進降本增效。

關緊管道施工“減壓閥”。及時對所有供水管線進行拉網式排查，現場修復易于維修的管線，并在保證用戶正常用水的前提下，采取白天定量降壓、夜晚定時關停辦法，對一時難以確定漏點的管線，降低水損量。同時組織專人對公司開具的施工簽證單進行逐一核實，封堵人情安裝、免費施工“漏洞口”，確保安裝費用回收到位，并通過加強工程質量驗收管理，定責考核到人，降低管網二次維修風險，促進運營增效發展。

擰死供水收費“流量閥”。嚴格按照商業、工業和民用水費收取標準，加大對轄區內用戶用水性質核實，認真界定用戶用水身份，及時予以變更和調整，徹底杜絕吃人情水、用免費水，并對關停企業、商戶和長期無人居住用戶，進行“拉網式”摸底調查，一經確認立即采取斷供措施，防止管線破損造成損失。（程東強）