今年以來，徐圩投資公司始終堅持“經(jīng)營強(qiáng)預(yù)算、節(jié)支強(qiáng)管控”降本增效方針，突出“八個強(qiáng)化”，優(yōu)化配置優(yōu)勢資源，拓展增收業(yè)務(wù)渠道，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力，促進(jìn)長期發(fā)展。

強(qiáng)化臨時用工管理，促進(jìn)減員增效。采取分階段落實、逐一排查、先易后難清退方針，確保年底清退在灘非全日制用工20人，并通過增加機(jī)械作業(yè)設(shè)備、調(diào)整勞動定額標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)人員幫帶等措施，有序清退悅升公司臨時用工，減少工資性開支32萬元。

強(qiáng)化勞動關(guān)系管控，促進(jìn)清收增效。按照“分組考核、確定指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、包干負(fù)責(zé)”清收原則，加大部分保留勞動關(guān)系人員拖欠企業(yè)管理費(fèi)清收力度，確保全年清收71名保留勞動關(guān)系人員管理費(fèi)45萬元。

強(qiáng)化剛性支出管理，促進(jìn)降本增效。按照預(yù)算成本和降控目標(biāo)，細(xì)化分解，強(qiáng)化責(zé)任，加大對非剛性支出管控力度，對年度預(yù)算中的辦公費(fèi)、小車費(fèi)、水電及差旅費(fèi)等彈性費(fèi)用硬性壓縮10%以上，確保全年減支10萬元。

強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新，促進(jìn)資源增效。根據(jù)新區(qū)推進(jìn)開發(fā)建設(shè)時序，突出市場運(yùn)營導(dǎo)向，盤活各類閑置存量資產(chǎn)，相應(yīng)收取協(xié)議看管閑置池塘自然捕撈費(fèi)，拓寬發(fā)包池塘及水庫升值空間，確保年增收200余萬元。

強(qiáng)化苦鹵資源運(yùn)營，促進(jìn)回收增效。堅持原鹽生產(chǎn)苦鹵常態(tài)化回收，突出扒鹽后集中苦鹵回收重點，并采取市場化運(yùn)營方式，通過現(xiàn)場管理規(guī)范流程，規(guī)避工商稅務(wù)風(fēng)險，確保苦鹵出讓回收銷售50萬元。

強(qiáng)化征地補(bǔ)償管理，促進(jìn)資金增效。加大閑置征地地上物補(bǔ)償金集中統(tǒng)籌管理力度，嚴(yán)格規(guī)范資金使用流程，確保完成年度財務(wù)費(fèi)用返還目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化市政業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)增收增效。加強(qiáng)市政運(yùn)營管理，利用地域、設(shè)備及人力等優(yōu)勢，加大對接協(xié)調(diào)力度，拓展徐圩新區(qū)市政業(yè)務(wù)，確保新增綠化工程量46萬平方米、雨水管網(wǎng)80公里，增收30萬元。

強(qiáng)化國家政策扶持，促進(jìn)減稅增效。合理爭取國家稅收扶持政策，適時對接協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，爭取減免已取得土地使用證未開發(fā)的萬誠物流園地塊土地使用稅，確保年度減稅增收60萬元。（陳 建）