在工投集團(tuán)成立的這意義非凡的十年里，每一個(gè)成員單位都在各自的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，臺(tái)北（華茂）綠化分公司便是其中一抹亮眼的綠色力量。值此集團(tuán)十周年華誕之際，臺(tái)北（華茂）綠化分公司又站在了新的發(fā)展路口，一場(chǎng)全面而深刻的片區(qū)承包制改革，成為我們邁向新征程的關(guān)鍵一步。這不僅是臺(tái)北（華茂）綠化分公司自身發(fā)展的里程碑，更是獻(xiàn)給集團(tuán)一份飽含深情與潛力的厚禮。
一直以來，臺(tái)北（華茂）綠化分公司都秉持著與集團(tuán)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步的理念。此次改革秉持權(quán)責(zé)明晰、效益導(dǎo)向、激發(fā)活力的原則，是臺(tái)北（華茂）層面深思熟慮后的破局之舉，旨在通過機(jī)制創(chuàng)新，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
在管理模式重構(gòu)方面，我們告別了傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式。這并非是對(duì)過去管理方式的否定，而是我們站在新的發(fā)展階段，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求、提升團(tuán)隊(duì)效能所做出的積極改變。將城市綠化養(yǎng)護(hù)、景觀提升、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)按區(qū)域劃分為獨(dú)立承包單元，賦予基層團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，就像將一片大花園分割成了多個(gè)小花園，每個(gè)小花園都有專屬的園丁負(fù)責(zé)照料。這些基層團(tuán)隊(duì)被賦予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，他們不再是被動(dòng)的執(zhí)行者，而是成為自己“責(zé)任田”的主人。承包主體需要承擔(dān)成本控制、服務(wù)質(zhì)量等核心指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一。這種模式的轉(zhuǎn)變，讓基層員工的責(zé)任心和主動(dòng)性得到了極大地激發(fā)，他們對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域充滿了主人翁意識(shí)，用心呵護(hù)每一棵綠植，精心規(guī)劃每一處景觀。
想象一下，每個(gè)承包單元就如同一個(gè)個(gè)活力四射的小宇宙，基層員工們懷揣著對(duì)這片綠色天地的熱愛與責(zé)任，精心打理著每一寸綠地。他們不僅要讓綠植茁壯成長(zhǎng)，還要時(shí)刻關(guān)注養(yǎng)護(hù)成本，就像精打細(xì)算的管家；更要保證服務(wù)質(zhì)量，讓每一位路過的市民都能眼前一亮，豎起大拇指。這種“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一的模式，徹底點(diǎn)燃了大家的工作熱情，以往的沉悶氛圍被一掃而空，取而代之的是干勁十足的工作場(chǎng)景。
為了讓這場(chǎng)改革更上一層樓，臺(tái)北（華茂）綠化分公司還引入了一套市場(chǎng)化考核體系。KPI量化考核機(jī)制就像一把精準(zhǔn)的魔法尺，把養(yǎng)護(hù)成本、作業(yè)效率、景觀效果這些關(guān)鍵指標(biāo)都納入了考核范疇。從此，“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”不再是遙不可及的夢(mèng)想，而是實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。員工們就像參加一場(chǎng)激烈的綠色競(jìng)賽，干得越多、干得越好，收獲就越豐厚。這種公平透明的考核方式，讓每個(gè)人都心服口服，大家你追我趕，形成了一股“比學(xué)趕超”的強(qiáng)勁熱潮。
在資源配置方面，臺(tái)北（華茂）綠化分公司也來了個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，選擇將資源下沉。公司賦予片區(qū)自主決策采購、用工及業(yè)務(wù)拓展的大權(quán)，這就好比給基層團(tuán)隊(duì)插上了一雙靈活的翅膀。以往，采購物資時(shí)要層層審批，等設(shè)備和材料到位，最佳的作業(yè)時(shí)機(jī)可能早就溜走了。現(xiàn)在可不一樣，基層團(tuán)隊(duì)能根據(jù)實(shí)際情況，快速做出決策，及時(shí)采購所需物資，合理安排用工，業(yè)務(wù)拓展也變得更加得心應(yīng)手。基層的響應(yīng)速度就像裝上了渦輪增壓，一路飆升。
站在新的起點(diǎn)上，臺(tái)北（華茂）綠化分公司并未滿足于現(xiàn)有的成績(jī)。未來，我們將繼續(xù)完善承包制配套政策，精心編織一張風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的長(zhǎng)效機(jī)制大網(wǎng)。同時(shí)，在資源整合上做足文章，像一位技藝精湛的工匠，將各種資源巧妙融合；在技術(shù)模式創(chuàng)新的道路上大步邁進(jìn)，不斷探索新的綠色科技；實(shí)現(xiàn)跨越升級(jí)轉(zhuǎn)型，打造樣板路、樣板班組、樣板片區(qū)承包。相信在不久的將來，這些創(chuàng)新成果將如同一顆顆璀璨的明珠，鑲嵌在工投集團(tuán)的發(fā)展版圖上，共同續(xù)寫更加輝煌的篇章。我們深知，這些努力不僅是為了綠化分公司的發(fā)展，更是為了與集團(tuán)攜手共進(jìn)，在未來的道路上創(chuàng)造更多輝煌，共同迎接下一個(gè)精彩的十年！
（綠化分公司）
撰稿：李朕
單位負(fù)責(zé)人：范曉寶
校對(duì)：房金鶴
責(zé)任編輯：孫小玲