進(jìn)入四季度以來，資源管理分公司以黨的“二十大”精神為引領(lǐng)，以“貫徹黨的二十大精神，決勝‘兩不’目標(biāo)收官戰(zhàn)”勞動競賽為載體，在全公司上下掀起年底收官之戰(zhàn)大干快上的熱潮。

資產(chǎn)經(jīng)營方面咬住投資公司確立的年底前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)租賃收入26萬元的目標(biāo)任務(wù)不放松，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，制定各類資產(chǎn)開發(fā)方向（資產(chǎn)租賃20萬元、土地租賃4萬元、占用費(fèi)2萬元），力爭在年底前打開車站小灘156.11畝土地開發(fā)的“瓶頸”。做到統(tǒng)一思想，心往一處想、勁往一處使,形成合力、激發(fā)活力、產(chǎn)生效力。在保證安全環(huán)保及規(guī)避。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的前提下，想方設(shè)法盤活資產(chǎn)。確保全年收入突破175萬元。

繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動，明確責(zé)任分工，明確推進(jìn)措施，實(shí)行一周雙查，對公司管轄的昌圩鄰里中心電梯、消防設(shè)備、水泵房、柴油機(jī)等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐一檢查編號造冊登計(jì)，及時(shí)消除安全隱患。對447畝等重點(diǎn)場地進(jìn)行每天兩班專門巡查，將非法盜土等行為拒之門外，及時(shí)保護(hù)土地資源不受侵害。疫情防控方面繼續(xù)保持嚴(yán)格的常態(tài)化管理，做好上班人員健康、外來人員登記，對本單位的辦公室、衛(wèi)生間、走廊、電梯進(jìn)行一日二次消殺。保障防疫工作不留死角。

（資源分公司）