為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三精管理”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步落實(shí)臺(tái)北（華茂）公司關(guān)于部門與單位掛鉤的工作部署。日前，綜合管理部開展目標(biāo)細(xì)化、分工協(xié)作專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)一季度目標(biāo)任務(wù)，提前規(guī)劃二季度工作安排。

綜合管理部緊扣“生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)服務(wù)、工程保障、法務(wù)護(hù)航”四大職能，繼續(xù)深化“三精管理”的實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在生產(chǎn)方面，通過優(yōu)化流程、提高效率，推進(jìn)連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自貿(mào)區(qū)片區(qū)2025—2028年綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)的投標(biāo)工作，確保任務(wù)的順利完成；在工程管理方面，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，按計(jì)劃做好美多利2#樓、3#樓項(xiàng)目以及其他零星工程的實(shí)施，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的雙達(dá)標(biāo)；在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，針對(duì)歷史遺留欠款、履約爭(zhēng)議款項(xiàng)等通過協(xié)商談判等方式分層突破，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)筑牢防線；在法務(wù)方面，做好訴訟支持與合規(guī)管理，協(xié)助業(yè)務(wù)人員開展分析工作，解答業(yè)務(wù)的一般性法律問題，提供初步法律建議和指導(dǎo)。

我們深知，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要每一位同事的共同努力和協(xié)作。綜合管理部將積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，通過實(shí)施“目標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人、進(jìn)度細(xì)化到周”的精細(xì)化管理模式，為各部門提供必要的支持和幫助，以“起步即沖刺”的姿態(tài)全面落實(shí)三精管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（綜合管理部）

撰稿：徐潤(rùn)

部門負(fù)責(zé)人：李夢(mèng)

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲