春節(jié)收假，投資公司切實拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，迅速從“假期模式”切換到“工作頻道”，形成一開春馬不停蹄、奮勇爭先的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以“牛氣沖天”的姿態(tài)開啟轉(zhuǎn)型第一步，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)活起來。原鹽和鈣液的生產(chǎn)銷售是臺北公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型的“基本盤”，為了確保春節(jié)期間銷售不斷檔，生產(chǎn)單位和銷售部門堅守在生產(chǎn)和運輸一線，利用春節(jié)假期完成了1500噸原鹽集運和3000方鈣液銷售的成績，為全年基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)中進(jìn)”打下良好開局。春光好時節(jié)，鹽場扒鹽忙，海州灣公司積極做好冬準(zhǔn)修灘做埝掃尾工作，撩溝做埝374條，24960米，土方量1650，扒鹽前安全培訓(xùn)、安裝扒鹽管道等春扒前期準(zhǔn)備工作有條不紊進(jìn)行中，初十即將正式開始扒鹽，同時繼續(xù)做好鈣液原料水儲存擴容工程和鈣液跑水道改道工程確保往事具備為實現(xiàn)“減面積不減產(chǎn)量”打下良好基礎(chǔ)。

三架馬車跑起來。貿(mào)易取得新突破，臨達(dá)公司利用節(jié)日前后完成了30萬元純堿訂單，并積極對接相關(guān)部門對每月開票從40萬元額度升級到400萬元。園區(qū)經(jīng)濟迸發(fā)新活力，美多利公司與市開發(fā)區(qū)“產(chǎn)教融合”項目達(dá)成合作意向，近期將籌備培訓(xùn)機構(gòu)入園相關(guān)事宜，爭取在未來3-5年內(nèi)建成為引領(lǐng)區(qū)域、極具影響力的連云港市首家實體化、專業(yè)化、綜合型產(chǎn)教融合培訓(xùn)機構(gòu)。翔立公司當(dāng)好城市“守護(hù)神”，對花果山大道兩盤燈籠進(jìn)行了不間斷維護(hù)，讓紅燈籠點亮港城人民的年味，也進(jìn)一步打響了鐵軍品牌，為下一步承接市政業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。資產(chǎn)盤活再度發(fā)力，臨洪大道540畝租賃合同流轉(zhuǎn)工作，臨洪大道280畝草地、車站小灘70畝場地與客戶洽談。臨達(dá)公司對現(xiàn)有商鋪進(jìn)行合理的租金進(jìn)行10%—15%漲幅，新增收入40萬元。金臺留守處鄰里中心一樓40平方商鋪租賃進(jìn)行流轉(zhuǎn)。

安全環(huán)保嚴(yán)起來。安全和環(huán)保是公司發(fā)展的兩大“高壓線”，為了給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、健康的安全環(huán)保形勢，公司召開了安全生產(chǎn)會議和專項環(huán)保隱患治理會議，開展了年前安全環(huán)保隱患排查檢查，在節(jié)日期間對各重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了督查，嚴(yán)格要求隱患整改率100%和環(huán)保措施落實率100%兩個百分百，確保責(zé)任到人，落實到崗，節(jié)后將組織一次對公司所有生產(chǎn)一線和重點崗位的安全環(huán)保整改進(jìn)行“回頭看”，將隱患扼殺在萌芽中。