? ? 2021年以來，公司黨委堅持把特色黨建品牌作為提高黨建工作質量，增強黨建活力的新抓手和新支撐，通過爭創“四再”先鋒黨支部、“四拼”創效黨員崗，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，凝聚廣大黨員的積極性、創造性，使黨建成為公司工作重點難點、關鍵指標突破的引領，成為實現“超五過億”“保成果、促轉型”的最有力保障。

打造先鋒品牌，克難攻堅展現新奉獻。各支部結合生產經營實際，深入開展“雙爭”活動載體設計，努力提升各項工作水平，在統籌組織建設、統籌隊伍建設、統籌優勢資源、統籌工作推進等各方面取得新突破，形成了一支部一特色，一支部一品牌，形成臨達黨支部“1234黨建”工作法、翔立黨支部“六型黨支部”、海州灣公司“四強化、四爭創”、資源分公司“四抓四力”等等特色鮮明的黨建，進一步昂揚起“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”的四再創業精神，推動各項工作取得新突破，預計年底實現收入9800余萬元，完成預算指標200%。

打造創業品牌，踐行使命展現新擔當。春季戰役，歷時110天完成昌圩班組搶扒鹽任務。冬季戰役，應對堿廠關停，踐行“兩在兩同”建新功行動，機關、各單位管理人員與基層員工想在一起，奮戰在一起，又是一個110天，全部原鹽顆粒歸倉。貿易拓展戰，一群從未搞過貿易的青年干部，有理想，敢擔當，摸著石頭過了河，把臨達年營業額從300萬做到到近3000萬。工程推進戰，公司與中移連云港分公司簽定戰略協議，翔立全員不分干部職工，不分上級下級，一心撲在通信工程上，邊干邊學。引校入園戰，青春黨建煥發活力，用兩年時間成功打通各級關節，美多利科創園與蘇州工業園區職業技術學校“產教融合”項目簽約。

打造陽光品牌，基層黨建煥發新魅力。進一步完善基層組織管理體系，積極打造“三組聯建”大黨建管理格局，先期選取翔立、美多利、臨達三個單位作為建設試點，把班組建成職工小家，班組政治學習、生產任務、效益指標、月度考核、評先評優等讓職工“說了算”，以此不斷增強職工主人翁意識，同企業想在一起，干在一起。同時推行陽光管理，健全黨內通報、情況反映、困難幫扶意見、重大任務工作、信息公開制度等，不斷完善基層黨組織討論決定重大問題票決制。實行呈報困難黨員公示、推薦優秀黨員公示、開門評議黨員制度，激發黨員和群眾的共同監督意識。