2022年是投資公司保增效保崗位的一年，翔立分公司緊抓二季度生產經營，以“激情大干紅五月、攻堅創效當先鋒”為著力點，大舉攻堅“倍加工程量、增加勞務收入”，形成展雄風鼓干勁爭虎將、探新路促轉型爭闖將、強精神挑重擔爭名將的濃厚干事創業氛圍，力爭完成全年過半經營指標。

當名將創佳績：翔立分公司黨支部爭創“四再”創業黨支部，全面彰顯黨支部政治引領功能，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，激發黨員先鋒模范作用。在書記的帶領下，廣大干部職工集思廣益謀發展，全面創收創效，五月份翔立分公司多點開花倍接工程量，承接了蟠桃園綠化工程，華茂公司草花地塊換植工程和燈籠拆除回收工程，徐圩城建公司的圍擋安裝及噴淋系統工程，對愛丁堡管道進行持續跟進，和開發區已經確定賠償43.2萬元。

當闖將開新路：市政項目部以黨小組為核心，全面落實“創收創業”活動，面對工程承接困難問題，黨小組主動出擊，發動自己的人際關系，積極尋找新的出路，承接了徐圩城建公司的圍擋安裝及噴淋系統工程，共收入約2.5萬元；蟠桃園綠化工程收入約為1.47萬元；對花果山大道燈籠正在進行拆除，拆除完工等華茂公司流轉結束后，可收入約20萬元；對路燈節能智慧化改造工程正在進行驗收前的維修工作，目前收到安裝費用6.8萬元，等驗收結束后，還可收入余款約18萬元；華茂草花換植工程，目前已經完成了大部分工程，還余麥冬補植，工程造價5萬元，等驗收結束后，將收入工程款的60%。通信項目部加強與海州區中移鐵通的聯系，目前已經開展花果山鄉和新海片區的放纜及核酸檢測監控安裝工程。

當虎將打頭陣：翔立分公司黨支部圍繞“兩保”總體目標，加強職工的思想建設，提升職工的執行力，淬煉“四拼”工作作風，其中黨員趙士柱同志發揮先鋒模范作用，他一邊負責鈣液管道進行維修，保證海州灣公司鈣液輸送順暢；一邊服從翔立公司安排，帶領工人們加班加點的進行燈籠、中國結的拆除回收工作，以身作則帶動職工的工作激情，為公司的保增效保崗位貢獻自己的一份力量。

下一步，翔立公司將繼續深入推進“點將臺”工作，充分發揮黨支部的核心和戰斗堡壘作用，引領全體黨員職工爭當“臺北之星”，并繼續加強與華茂公司、新海連公司的聯系，爭取多承接工程，為完成大干二季度的目標任務持續發力。

（姜海洋）