當前，臺北（華茂）公司錨定年度目標任務，緊扣“百日攻堅”關鍵節點，以“再昂激情、再闖新路、再打硬仗、再鑄輝煌”的“四再”精神為引領，部署“八大行動”，在業務拓展、市場攻堅、資產優化等領域多點突破，凝聚起決勝年度目標的強大動能。

主業深耕“再昂激情”，筑牢發展根基。打響“建設工程大增量”“路燈維護”“鹽鈣銷售”三項基礎戰役。上元公司與東辛農場、蘇海集團、河南二建、城建集團等建立良好的戰略合作關系；成功中標連云港經濟技術開發區3年路燈保養項目，助力市政服務提質增效；鹽鈣板塊精準推行“原鹽保產穩產”“鈣液以市定產”策略，截至目前鈣液銷售累計達36800噸，為多元發展筑牢堅實根基。

賽道拓展“再闖新路”，激活增長引擎。重點推進“鋼纖維大擴張”“高速線材項目落地”“復合材料市場開發”三項關鍵行動。先后中標中鐵十六局、中鐵二十二局等大型企業的鋼纖維供應項目，成功鎖定訂單近2700噸；積極引入高速線材項目，預計11月下旬開工生產，進一步延伸產業鏈條；美多利公司成功攻堅“新賽道”，依托科技孵化平臺，開展無紡布產銷業務。

資產盤活“再打硬仗”，釋放內生動力。扎實推進“閑置資產盤活”與“降本增效”兩大重點舉措。閑置資產盤活行動中，通過以商招商等方式，推動資源、養殖、美多利等多板塊聯動發力，累計盤活閑置資產21處；降本增效行動成效顯著，通過承包試點精減員工54人，節約成本140余萬元，同時廣泛開展節水、節油、節電專項整治行動，發布厲行節約“倡議書”，嚴控非生產性成本開支，確保費用支出大幅度降低。

精管提質“再鑄輝煌”，凝聚攻堅合力。通過成立九個專項指揮部，系統構建“責任到崗、任務到人、節點到天”的閉環管理體系，全面強化過程管控與協同推進。依托“周調度、月通報、季考評”機制，精準掌握各行動進展，及時發現并解決推進過程中的難點、堵點問題，確保“八大行動”高效落實，實現多元業務布局持續完善、產業規模穩步壯大、資產效能全面提升，為企業高質量發展注入強勁動能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲