綠化分公司黨支部始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的工作思路，著力打造“凝心繪綠”黨建品牌，不斷激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為建設(shè)大綠大美新港城貢獻(xiàn)力量。

號(hào)角嘹亮，擊鼓催征。四季度是全年工作的收官階段，也是檢驗(yàn)發(fā)展成果的關(guān)鍵時(shí)期。截至三季度末，綠化分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)收入1653.25萬元，完成年計(jì)劃89%。利潤592.4萬元，完成年計(jì)劃62.6%。前三季度指標(biāo)的較好完成，是激勵(lì)，也是壓力。

時(shí)不我待，刻不容緩。距離2024年結(jié)束只剩兩個(gè)月的時(shí)間。這兩個(gè)月不僅關(guān)系到今年的“收官”，還關(guān)系到明年的“開局”。綠化分公司將把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到臺(tái)北黨委對(duì)當(dāng)前工作的部署上來，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，全面清倉盤點(diǎn)。對(duì)于完成較好的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)，將立足于“超”，乘勢(shì)快上，超額完成；對(duì)于完成有明顯差距的綠化工程以及工程審定，將立足于“趕”，快速想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”，盡最大努力，挖最大潛力，爭(zhēng)最好結(jié)果。

奪取“全年紅”，我們黨建引領(lǐng)促發(fā)展。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織凝聚力。始終把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神。圍繞全年中心工作，創(chuàng)新工作載體，激發(fā)黨建活力。積極開展“黨建+基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”“黨建+綠化工程”“黨建+工程審定”“黨建+創(chuàng)收創(chuàng)效”“黨建+“三精”管理等活動(dòng)，將黨建工作與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

奪取“全年紅”，我們錨定目標(biāo)全力“拼”。入之愈深，其進(jìn)愈難。越難越需要拼！前三季度，公司立足自身實(shí)際，克服種種壓力和困難，實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)收入1653.25萬元，利潤592.4萬元，雖然指標(biāo)完成情況不錯(cuò)，但距離全年養(yǎng)護(hù)收入1850萬、利潤945萬還有一小段差距。在最后兩個(gè)月中，我們將拿出務(wù)實(shí)管用的辦法和舉措，拿出敢拼善拼的勇氣，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力促提升。特別是要在降本增效、業(yè)務(wù)拓展、三精管理、班組績(jī)效考核以及樣板路打造上再下功夫，堅(jiān)定攻堅(jiān)必勝的信念，不僅要完成年初既定的目標(biāo)任務(wù)，還要力爭(zhēng)超額完成，全力以赴打好年終“收官戰(zhàn)”，努力在明年新一輪發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

奪取“全年紅”，我們轉(zhuǎn)變思路克服“堵”。明者因時(shí)而變，知者隨事而制。往年綠化工程款項(xiàng)審定一直是公司“堵點(diǎn)”問題，9.10月份，公司清收清欠小組多次召開專題會(huì)議，深入研究“堵點(diǎn)”背后的根源，以“不破樓蘭終不還”的決心和“咬定青山不放松”的韌勁，打破陳舊思維的條條框框，解放思想，實(shí)現(xiàn)工程款項(xiàng)審定大突破，截至10月底，全年完成工程審定2300萬，距離3000萬指標(biāo)僅差700萬。在“收官戰(zhàn)”最后時(shí)刻，絕不松懈，一鼓作氣，以更強(qiáng)力度、更大決心，啃掉“硬骨頭”，力爭(zhēng)超額完成年度指標(biāo)。

奪取“全年紅”，我們攻堅(jiān)克難往前“趕”。打好全年“收官戰(zhàn)”，必須完成全年1150萬的綠化工程量。今年以來，綠化工程項(xiàng)目部實(shí)干爭(zhēng)先，鎖定高位目標(biāo)不放松。先后完成開發(fā)區(qū)中科院環(huán)境提升、鏡湖路道路完善工程，環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園、美多利3號(hào)公寓等綠化工程，納福花境、高爾夫庭院綠化兩個(gè)工程。對(duì)于每一項(xiàng)綠化工程，力爭(zhēng)做到施工精細(xì)、創(chuàng)新管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力打造精品工程。并且在每個(gè)工程的推進(jìn)中，能善于總結(jié)，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，敢于提出新的想法和解決方案，靈活運(yùn)用各種資源和方法來解決發(fā)展問題。截至三季度末，全年實(shí)現(xiàn)綠化工程量430.3萬元，距離完成全年1150萬的綠化工程量還有很大一段差距。接下來，工程項(xiàng)目部將以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時(shí)間倒逼進(jìn)度、以考核倒逼落實(shí)，趕時(shí)間、趕進(jìn)度、趕實(shí)效，想方設(shè)法多渠道承接綠化工程，全力推動(dòng)年終收尾滿堂紅。

為山九仞，功虧一簣。綠化分公司將以敢為人先的沖勁、鍥而不舍的干勁、決戰(zhàn)決勝的拼勁，投入到全年目標(biāo)任務(wù)的收官戰(zhàn)中，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，緊盯發(fā)展、緊扣產(chǎn)業(yè)、緊抓項(xiàng)目，在推動(dòng)臺(tái)北（華茂）高質(zhì)量發(fā)展中交出一份優(yōu)秀答卷。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵