解放思想實(shí)干擔(dān)當(dāng)大家談

引言：

今天我們采訪的主人公是翔立分公司負(fù)責(zé)人霍正鋼同志?；粽撏臼且幻消}場人，

1992年參加工作的他先后供職于臺北安全部、臨達(dá)公司、海州灣公司等多家鹽場單位，

年輕時就熱愛學(xué)習(xí)的他通過自身的努力從一名普通工人逐步走向管理人員崗位，基層一

線工作經(jīng)驗(yàn)豐富。臺北（華茂）公司融合發(fā)展以來，他勇挑重?fù)?dān)，接手裕升綠化公司管

理崗位后，強(qiáng)化內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大黨員職工提升綠化養(yǎng)護(hù)管理等級，為公司綠化行業(yè)

整合成專業(yè)板塊打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。自今年初接手翔立分公司工作后，他踐行一線工作

法，勤跑公司業(yè)務(wù)，外接多項市政工程，為翔立分公司拓展業(yè)務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)。

訪談記錄：

問：今年以來，翔立分公司取得了哪些成就。

霍正鋼：今年以來，翔立分公司以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工作為原則，認(rèn)真抓

好投資公司黨委布置的各項工作，推動黨建、行政工作雙融合、雙促進(jìn)，截至5月底，已

完成可計量的工程約為368.65萬元，其中，路燈維保及業(yè)務(wù)拓展收入約110萬元，在經(jīng)

營指標(biāo)及業(yè)績與兄弟單位比較上看還有一定差距，但我們相信，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，

通過黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用的有效發(fā)揮，有信心在下一步工作中推動和保障公司

生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再上一個新臺階。

問：您對翔立分公司下一步發(fā)展有什么新的想法。

霍正鋼：下一步翔立分公司將專注于工程承接的主營業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮弱電、通信、

管道維護(hù)等技能優(yōu)勢，以及小品制作、噴柒等施工所長，開拓和承接景觀照明、管道維修

、弱電安裝、組裝焊接等業(yè)務(wù)，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時推進(jìn)與開發(fā)區(qū)、新海連以及兄

弟單位之間溝通協(xié)調(diào)，爭取市政工程、應(yīng)急業(yè)務(wù)，提升工程承接總量，增加工程收入。

問：您對臺北華茂公司下一步發(fā)展有何建議。

霍正鋼：首先是鞏固和加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。在優(yōu)化日常管理的同時，重點(diǎn)推進(jìn)綠化養(yǎng)

護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔和市政工程的機(jī)械化、智能化、樣板化、專業(yè)化，提升市政建設(shè)的品級；隨

著剩余鈣液儲備的見底，應(yīng)盡快尋找新的或增加新的鈣液源，保住已經(jīng)存在幾十年的鈣液

貿(mào)易；加快推進(jìn)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的多元發(fā)展。其次是積極組織招商項目洽談，找準(zhǔn)貿(mào)易切入

點(diǎn)，尋找優(yōu)質(zhì)項目打開貿(mào)易突破口。第三是持續(xù)打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

（翔立分公司）