生產車間 封安

2010年公司成立開始試生產，作為第一批員工進入公司，我成為了一名普通的后紡操作工。在作為后紡操作工期間，我始終堅信“小工人，大責任”，積極主動學習后紡生產知識，努力鉆研生產關鍵點，休息期間主動和技術人員交流。為后紡操作方法和注意事項提供了很多建議和生產要求，最終形成了公司現行的《后紡操作規程》、《后紡安全操作規程》。

除此之外，面對后紡換桶時造成大量的成品廢絲。我提出“小卷繞大卷”的方法，將換桶時生產的纖度不均、質量不達標的成品絲收卷到紙筒上得到小卷絲，再將多個小卷絲回繞成大卷成品絲進行銷售，給公司帶來了直接的經濟效益。

2015年以來，公司生產運行逐漸步入正軌，領導們看重我的工作能力，被任命為甲班生產班組的大班長，主要負責生產線的監督與指導，生產操作的控制，組織召開班前班后會。工作期間，我認真執行企業的各項管理制度，并準確傳達給每位員工。積極對生產車間進行巡檢，能夠敏銳及時的發現問題并做好妥善處理，按要求組織協調生產運行。

工作這些年來，我本著始終如一日的原則將每天的日常工作做到了極致。時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守崗位制度；配合車間作好安全生產工作；加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序,手交手、口交口、雙人交接后簽字才能離開。加強學習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。在日常工作中,我十分注重職工的節能減排思想意識。利用班前后會，擠出時間,學習崗位操作技能,努力提高班組成員節能減排覺悟,理論文化水平及業務操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,準確無誤的完成生產任務。

面對公司針對“做好節能降耗，降低生產成本”工作作出的新指示。我結合工作經驗和生產實際，提出兩項改革措施：一是認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據；二是會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。這兩項改革措施的實施成功幫助公司實現了當年節能降成本的生產目標。

搞好班組民主管理和隊伍建設。在我們班組,民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、還是先進職工的評選,我們全部按照公司、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。

2022年我非常榮幸被提升車間管理員職務，這不僅是公司對我的信任，更是對我工作的最高肯定。在以后的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學發展觀！認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。