今年來，青口投資公司緊緊圍繞集團黨委“聚焦解放思想、聚力提質增效”工作主題，堅持責任落實、體系建立、制度建設、風險防化、黨建強基“五航”并進發力，不斷提升基礎管理水平，促進企業持續、穩定、健康發展。
壓緊壓實主體責任，明確“航向”。第一時間貫徹落實集團公司“基礎管理提升年”會議精神，結合公司實際，制定《青口投資公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，明確了16項任務的工作目標、工作職責、工作措施和工作標準，壓實各級責任。成立活動領導小組，按照認真組織、系統謀劃、分步推進的原則，建立了黨委領航、部門推進、基層落實、專人督導的管理機制，確保基礎管理現代化水平提升。
有效建立工作體系，探明“航路”。圍繞“品種、品質、品味”內涵，體系化提升“鹽田玉”品牌核心競爭力，塑造中高端品牌形象。圍繞“五重五強”，完善安全管理體系，提升本質安全水平，確保安全管理無死角。實行全面預算管理，嚴格“先預算后開支，無預算不開支”，強化預算執行力。強抓成本管控、資金回籠、催收清欠，確保企業健康運行。建強人才隊伍體系，強化素質培養與綜合考核，實現干部隊伍知識化、專業化。
全面加強制度建設，把握“航規”。結合公司新的發展環境，對現行的公司規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。突出問題導向、實踐導向、效果導向，建立健全管理規則和行為規范。進一步完善公司章程、“三重一大”、三會議事規則、物資采購、工程項目管理等制度，切實提高議事效率和決策執行。堅持賞罰分明，堅決杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。
注重風險防范化解，避免“航阻”。積極開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環節，有針對性制定專項提升措施。強化內控管理，加大對物資采購、工程項目等重點領域、關鍵崗位、重要環節的風險排查，探索長效融合機制。以“轉作風、強管理”為切入點，深化廉政建設和作風建設，加大力度整治“怕作為、慢作為、不作為、假作為”作風問題，發揚馬上就辦、辦就辦好，落細落小、精益求精的工作作風。
樹立黨建強基導向，綻放“航景”。實施黨建“四領行動”，圍繞“五聚焦五落實”，持續開展基層黨組織“星級化”管理，通過制度化推進、清單化考核、常態化評估，促進基層黨組織建設提檔升級。組織開展以支部書記為骨干的黨務工作培訓班，提升黨務干部綜合素質。圍繞“三色經濟”產業特點，深耕“一企一案一品”黨建品牌創建，增強基層黨組織的政治功能和組織力，不斷提升黨建工作融入中心、夯實基礎、促進發展的質量和實效。（青 宣）