今年以來，公司緊緊圍繞年度發展目標，以強化內部管理為抓手，聚焦資產管理、項目管理、安全管理和生產管理等重點領域，持續完善管理體系，提升運營效能，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

數字化賦能提質效，合規化管理防風險。公司以集團數字化轉型為契機，全面推廣“數智工投”辦公平臺，實現關鍵數據整合與動態監測，提升管理效率與協同能力。通過系統錄入資產資源信息，確保數據真實、準確、可用，為決策提供科學依據。在合規管理方面，公司嚴格落實“三精管理”要求，全面梳理2019-2025年資產租賃合同及采購臺賬，重點排查合同簽訂、采購流程中的風險點，建立問題臺賬并逐項整改，進一步健全合規管理體系。

全過程管控保進度，精細化運作提質量。公司對重點工程項目實施清單化管理，明確任務節點與責任主體，確保項目推進有序可控。華潤項目區池塘標準化改造已進入收尾階段；青口鹽場道路提升改造項目與四家央企達成合作共識，取得階段性進展；2025年高標準農田項目已完成立項申請，助力農業基礎設施升級。

常態化排查除隱患，系統化防控保平安。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任體系。定期開展安全教育培訓和應急演練，提升員工安全意識和應急處置能力。創新安全管理方式，建立安全隱患排查整改閉環機制，對發現的問題及時整改、跟蹤問效。特別是在重要節假日和特殊時期，加強值班值守和安全巡查，確保安全管理工作不留死角。同時公司嚴格落實安全主體責任，通過召開安全月及防汛工作會議、開展電工安全培訓與應急演練、排查懸空格柵板隱患等措施，構建安全管理閉環。針對高溫汛期特點，加強用電規范、設備維保及養殖尾水檢測，保障生產安全。

標準化操作促規范，精益化運營增效益。公司在生產管理方面大力推進標準化建設，通過加強過程控制和質量管理，確保產品質量穩定可靠。同時，積極引入精益管理理念，優化生產流程，提高資源利用效率。在農業生產方面，扎實推進水稻田間管理，完成除草、施肥及病蟲害防治，并通過人工拔草補強除草效果；盤活資產資源，種植玉米、養殖家禽，拓展多元經營。養殖服務中，公司改造發包區道路，協調池塘供補水與錯峰用電，引導養殖戶科學調控水質、適時銷售。大米銷售抓住高考喜宴節點，推廣“鹽田玉”品牌，增強客戶黏性。

供稿：聶偉燕

校對：顧益

責任編輯：王士超