自“三精管理”工作推進(jìn)以來，青口投資公司資產(chǎn)管理部始終錨定公司經(jīng)營精益化的核心目標(biāo)，將池塘公開競租作為激活資產(chǎn)價值的關(guān)鍵抓手。通過構(gòu)建規(guī)范化的流程體系、實(shí)施精細(xì)化的管理舉措、錘煉高效化的執(zhí)行能力，不僅實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)租賃效益的跨越式增長，更以點(diǎn)帶面為公司整體創(chuàng)收增效注入了強(qiáng)勁動力，成為“三精管理”理念落地見效的生動實(shí)踐。

以“精健化”筑牢流程根基，為效益提升夯實(shí)制度保障

規(guī)范透明的流程是效益穩(wěn)定增長的前提。在池塘公開競租工作中，部門全程主導(dǎo)、精心統(tǒng)籌，將“精健化”要求貫穿于每一個環(huán)節(jié)，從源頭上規(guī)避風(fēng)險、筑牢基礎(chǔ)。

為確保競租工作有序推進(jìn)，資產(chǎn)管理部率先成立專項(xiàng)工作小組，歷經(jīng)8次專題會議的反復(fù)研討，逐字逐句細(xì)化實(shí)施方案。針對19塊池塘的實(shí)際情況，團(tuán)隊結(jié)合水域條件、養(yǎng)殖潛力、周邊配套等因素，科學(xué)完成號段劃分；通過市場調(diào)研、成本核算、歷史數(shù)據(jù)比對等多維度分析，精準(zhǔn)設(shè)定池塘底價，既保障公司資產(chǎn)收益底線，又為市場競爭預(yù)留合理空間；同時，明確競租報名、資格審查、現(xiàn)場競價、合同簽訂等全流程規(guī)則，讓每一步操作都有章可循。

為強(qiáng)化過程監(jiān)督，資產(chǎn)管理部主動聯(lián)合生產(chǎn)、財務(wù)、人力、紀(jì)檢等多部門協(xié)同作戰(zhàn)：在資質(zhì)審核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格核查報名者的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力、合規(guī)記錄，杜絕“空殼競標(biāo)”；在保證金管理中，實(shí)行專戶存儲、全程留痕，確保資金安全與流程規(guī)范。整個競租過程同步接受公司紀(jì)委與屬地社區(qū)民警的雙重監(jiān)督，競價現(xiàn)場全程錄像、結(jié)果實(shí)時公示，以“陽光操作”消除養(yǎng)殖戶疑慮，為效益提升奠定了公平公正的制度基石。

以“精益化”驅(qū)動效益突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收能力質(zhì)的飛躍

依托精健化流程的堅實(shí)保障，通過公開競租模式的創(chuàng)新實(shí)踐，推動池塘租賃效益實(shí)現(xiàn)歷史性突破，成為公司短期營收增長的“強(qiáng)引擎”。

本次參與競租的19塊池塘總面積達(dá)890.48畝，經(jīng)過多輪激烈競價，最終成交均價飆升至3397.79元/畝。與去年相比，平均單價增幅高達(dá)157.4%。其中，條件優(yōu)越的核心水域單畝成交價最高達(dá)4218元。按總面積計算，僅此一項(xiàng)便為公司新增年度利潤超過100萬元。這一顯著成果進(jìn)一步驗(yàn)證了“精益化”管理在資產(chǎn)運(yùn)營中的實(shí)效——通過市場化競爭，充分釋放資源價值，成功將“沉睡的資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“流動的收益”。

以“精細(xì)化”拓展價值邊界，為長期發(fā)展積蓄動能

“三精管理”的實(shí)踐，遠(yuǎn)不止于經(jīng)濟(jì)效益的提升，更在品牌形象、資源配置、戰(zhàn)略布局等層面創(chuàng)造了多重附加價值，為公司長期發(fā)展筑牢根基。

在品牌形象方面，公開透明的競租過程徹底扭轉(zhuǎn)了以往“暗箱操作”的質(zhì)疑，公司“規(guī)范經(jīng)營、公平公正”的形象深入人心，公信力顯著增強(qiáng)。許多參與競價的養(yǎng)殖戶表示：“流程公開、規(guī)則透明，讓我們愿意為優(yōu)質(zhì)資源付出合理成本，也更信任與公司的長期合作。”

在資源配置層面，競租模式讓資金實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高的專業(yè)養(yǎng)殖戶脫穎而出，取代了以往散戶“粗放養(yǎng)殖”的模式。這一轉(zhuǎn)變不僅提高了池塘單位面積的養(yǎng)殖效率，更推動區(qū)域養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)向集約化、專業(yè)化升級，為公司后續(xù)開展養(yǎng)殖創(chuàng)新模式及全產(chǎn)業(yè)鏈布局奠定了基礎(chǔ)。

供稿：張仕好

校對：顧益

責(zé)任編輯：王士超