今年以來，我公司擔起落實之責、大興實干之風，錨定目標、多措并舉，全力沖刺首季開門紅。

聚焦產(chǎn)能釋放，生產(chǎn)組織展現(xiàn)新質(zhì)效。對標新質(zhì)生產(chǎn)力要求，探索全要素生產(chǎn)率提升路徑。及時召開生產(chǎn)調(diào)度會，細分責任、統(tǒng)籌下達生產(chǎn)計劃，確保銷售與生產(chǎn)高效銜接。優(yōu)化原輔材料采購工作，做好供應(yīng)及需求調(diào)研，精細化編制采購計劃，做到供“消”平衡。構(gòu)建設(shè)備管理責任體系，做好日常性綜合維修保養(yǎng)、專項性檢查預(yù)防，消除故障隱患、減少非生產(chǎn)性停機。增強創(chuàng)新意識、建強創(chuàng)新平臺、豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，推進生產(chǎn)保障科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

聚焦營銷升級，經(jīng)營生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。做好銷售資源配置整合，對銷售資源可利用情況進行評估和分析，激發(fā)銷售渠道潛力。堅持市場導(dǎo)向，積極維護線上、線下兩種資源和省內(nèi)、省外兩個市場，把握市場主動權(quán)。推動銷售鏈條持續(xù)延伸，以品牌培育、新品開發(fā)牽引市場開發(fā)，拓展生存發(fā)展空間。加強銷售制度建設(shè)，制定《公司銷售績效考核方案》，規(guī)范銷售評價機制、增強營銷工作動能。加強銷售團隊建設(shè)，開展銷售業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、優(yōu)化人員配置，經(jīng)過競爭上崗，新進銷售經(jīng)理2名，提升職級待遇2名。

聚焦安全生產(chǎn)，管理能力取得新提升。推進安全文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化長廊宣傳引導(dǎo)作用。制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，開展安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康養(yǎng)成等培訓(xùn)，提高職工的安全意識、安全能力。開展安全生產(chǎn)隱患專項整治活動，強化事前防范和事中監(jiān)管，確保安全風險點可控受控。完善《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，組織應(yīng)急救援演練、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、健全應(yīng)急物資儲備體系，增強應(yīng)對安全事故的處置能力、應(yīng)急物資保障水平。（金宣）