今年以來(lái)，新河制鹽分公司緊密圍繞“三精管理”這一核心工作，結(jié)合“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)實(shí)踐月，從“精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化改革、精益化創(chuàng)新、精確化防控”全力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)全力完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

精細(xì)化管理。始終將質(zhì)量管理視作企業(yè)發(fā)展的生命線，全力構(gòu)建“五維提升”指標(biāo)體系。通過(guò)設(shè)立《質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行紅黑榜，確保上廩鹽硫酸根含量牢牢控制在0.35%以下。同時(shí)，創(chuàng)新舉辦“班組產(chǎn)量擂臺(tái)賽”，在單產(chǎn)、單耗等關(guān)鍵指標(biāo)上設(shè)置階梯式獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，向著單產(chǎn)突破14.5噸/公畝的歷史新高全力沖刺，致力于打造行業(yè)精細(xì)化管理的卓越樣板。

精準(zhǔn)化改革。以“三精管理”為主線，率先推進(jìn)“班組活力工程”。建立班組長(zhǎng)競(jìng)聘“賽馬機(jī)制”，設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)效積分榜”，并將10%的績(jī)效薪酬與班組承包責(zé)任制緊密掛鉤；對(duì)物資消耗、人力成本等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控。

精益化創(chuàng)新。依托省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室，新河制鹽分公司組建“機(jī)械智能化攻關(guān)專班”，全力突破活茬機(jī)械遠(yuǎn)程操控關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。實(shí)行“揭榜掛帥”制度推進(jìn)“五小”技改項(xiàng)目，建立“技術(shù)創(chuàng)新效益分享機(jī)制”，確保年度2項(xiàng)以上科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用年增效益超500萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展培育強(qiáng)大新動(dòng)能。

精確化防控。將三組聯(lián)建深度融合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與雙重預(yù)防機(jī)制。推行“安全觀察員輪值制”，開(kāi)展“全員安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。通過(guò)“晨會(huì)安全微課堂”創(chuàng)新形式，確保安全教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，全力打造本質(zhì)安全型鹽業(yè)生產(chǎn)基地。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，新河制鹽分公司秉持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，將黨的二十屆三中全會(huì)、公司職代會(huì)精神等切實(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的有力行動(dòng)指南。全體干部職工以“起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，在鹽田銀灘上奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。（新河制鹽 程龍）