今年以來，為進一步提高池塘養殖業穩定發展，激發養殖戶動力，保障水產品穩產保供，資源管理中心創新工作方法，深化養殖服務意識，著力提升服務質量，加強租賃費收繳力度，目前已完成承包費收繳5100余萬元。

優化結構向管理要效益。該公司全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步提升養殖承包戶養殖技術水平，不定期組織其到一些水產研究機構和一些新品種養殖比較成功的地方觀摩學習，提高養殖戶對魚塘日常的水產養殖管理水平，借助高等院校技術力量，特別是在水質化驗、魚病的防治等方面進行高效服務；引領承包主體以市場去規劃養殖的品種、規格，走市場化發展格局，差異化經營管理，錯峰上市，增強養殖競爭能力，向做優做強特色化發展方向邁進，提高經濟效益。

管控風險向平穩要答案。按照““聚焦重點、處置風險，搭建體系、明確機制，同步提升全員風險防控意識”的工作思路，從思想上強化職工服務意識。創新服務載體和方式，形成特色鮮明的服務體系，提升養殖服務質量，為養殖戶營造優越的生產環境。積極主動深入到塘頭，零距離對接承包主體，隨時了解養殖戶的生產需要，及時解決難題在塘頭，建立以指標、服務、產業運營等收益為主的模式，開展塘頭一線送養殖訊息、送養殖書籍等服務，提升資詢服務能力，規避養殖生產風險。

解放思想向服務要市場。積極通過人力資源市場化配置方式，加強青年人才實踐鍛煉機制，注重理論素養與實踐能力“兩手抓”的綜合培養，人才資源配置的基層化導向逐漸明晰，推動青年人才下基層、接地氣、察實情、解難題，為助推公司主業高質量發展提供強勁的人才引擎。并充分發揮國有企業的資源整合優勢，通過內外聯動積極搭建并擴大產業合作“朋友圈”。結合地方資源稟賦，因地制宜導入養殖優勢特色產業，提升資源價值鏈，為地方經濟發展和鄉村振興注入澎湃活力。(西宣)