近期，灌西實業公司按照投資公司強化產量翻一番，費用降兩成目標落實，開展 “收獲金秋”行動，抓好責任分工，積極抓好資產債權清收。
明任務分指標。大行動開展以來，公司首先理好債權債務清單，召開支委會和公司全體人員會議，分類分片，責任到人，對特別有難度的收費項目，公司領導親自帶頭，親臨現場，說服和動員當事人，守誠信講道德，短時間內全部完成清收工作。
狠抓生產管理。鹽業分公司緊抓制鹵工作不放松。利用90公頃鹽田，560公畝結晶制鹵面積，為新河八班送鹵水3.3萬方，產鎂性海鹽。鹽業分公司充分利用好鹵站、咸溝道、副廩基咬制鹵水，灘內結成鹵水近萬余方，預計確保完成4萬方的任務，力爭向5萬方的目標沖刺。農業分公司在大雨到來之際，連夜搶收小麥，完成了近12萬斤的任務，創效益12萬元。麥收后種植水稻，玉米，現種320畝，其中水稻種植150畝，玉米種植170畝。
強化降本意識。首先營造降本的氛圍。在職工上下班醒目地段張貼標語，召開全體人員和一線骨干會議，強化降本措施，強化責任，層層抓好落實，調動廣大員工降本的積極性，使成本有大幅度的下降，為去年的64%。發揚艱苦奮斗精神，群策群力把節約落實到實處。加強場區內、大河邊、塘頭等零散邊角土地的管理，利用柴門鹽田舊管道3000米送鹵到日曬鹽，節約費用9萬元。通過開展“過窮日子從我做起”大討論，將降本意識扎根員工思想深處。員工自己除草、施肥、灑藥，減少開支，節約成本。廣大管理人員認定目標，認真做好承租人的工作，宣傳收獲金秋的目的和意義，情愿跑斷腿、磨破嘴，到目前為止，收取費用4.35萬元，全面完成了清收任務。
強化安全管理。面對灘面使用年代長，設備老化等安全隱患，分公司強抓現場管理，強化安全預防，積極開展隱患排查治理。目前全年已開展了6次安全檢查工作，員工崗位自查工作常態化進行，確保了安全生產平穩運行。（史祥燕）