日前，灌西投資工會(huì)將從集團(tuán)公司工會(huì)爭取來的9000元救助金，分別送到患大病職工張軍連、李大國、盛保松3戶困難職工家中，該公司工會(huì)主席王保平上門看望慰問，在送去慰問金的同時(shí)也送去組織的關(guān)愛，幫助他們解決當(dāng)前燃眉之急。這是春節(jié)后該公司工會(huì)幫扶的第三批特殊情況的特困職工，也是該公司工會(huì)在強(qiáng)化幫扶工作力度的實(shí)踐中構(gòu)建了幫扶“3+2”的工作模式。
“3個(gè)”機(jī)制：一是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。兩級(jí)工會(huì)，工作下沉到基層，入戶調(diào)查、鄰里訪問、公示公告，對(duì)困難職工實(shí)行“一戶一檔”，健全“一表一卡”檔案（一表：困難職工登記表，一卡：困難職工幫扶聯(lián)系卡），加強(qiáng)困難職工信息動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)掌握困難職工的變化情況，做到精準(zhǔn)幫扶，二是運(yùn)行機(jī)制。依據(jù)困難職工幫扶動(dòng)態(tài)管理檔案，嚴(yán)格申報(bào)手續(xù)，做到手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”，操作規(guī)范有循、嚴(yán)格把關(guān)的運(yùn)行機(jī)制。三是監(jiān)督機(jī)制。確保有限的幫扶資金用到最需要幫扶的困難職工身上，實(shí)行專款專用，防流失，讓真正的困難職工有獲得感。
“2個(gè)”保障：即“資金保障”和“制度保障”。資金保障：切實(shí)加強(qiáng)幫扶資金監(jiān)管，審核，公示關(guān)，防止數(shù)據(jù)不實(shí)，擠占挪用幫扶資金行為發(fā)生。制度保障：制定困難職工救助管理辦法，建立了兩級(jí)職工代表與困難職工“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶制度，節(jié)日走訪慰問制度，幫扶救助工作信息反饋制度等，包片委員與困難職工定期聯(lián)系，知家庭住址，知生活狀況，知貧困原因，知子女就學(xué)，確保幫扶救助工作制度化，規(guī)范化，真正發(fā)揮工會(huì)組織“娘家人”的作用。（西工）