為全面掌握公司當前的原鹽銷售情況，解決銷售過程中存在的問題，奮力沖刺全年銷售目標，10月27日下午，公司在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會議室召開原鹽銷售工作會議，公司領(lǐng)導王德志、李國文、王保平、張學峰、徐進軍出席會議，銷售、財務(wù)等有關(guān)部門、新河、埒南等有關(guān)單位負責人參加會議。
會上，銷售部部長徐一林首先就今年以來原鹽銷售及資金回籠情況進行了匯報交流，并根據(jù)當前市場形勢，對近期銷售工作進行了預測。隨后，新河、埒南、財務(wù)等單位部門負責人分別從生產(chǎn)、資金、質(zhì)量、運輸?shù)确矫鎸θ绾谓鉀Q銷售過程中存在的問題發(fā)表了自己的看法。副總經(jīng)張學峰對今年以來原鹽銷售工作進行了總結(jié)，并對下階段工作進行了具體的布置安排。總經(jīng)理李國文要求要明確產(chǎn)服從銷、銷服務(wù)產(chǎn)的方針，要圍繞市場抓銷售，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，盡可能減少資金風險。
王德志董事長在會上對今年以來的銷售工作給予了充分肯定，特別是在成本控制與客戶市場方面有明顯優(yōu)勢，但同時也存在質(zhì)量下滑等問題。就下一步銷售工作他提出三點要求：一是要突出抓好“沖、穩(wěn)、保”三個字。要進一步加大銷售的力度，把減少庫存放在首要位置。要在穩(wěn)定老客戶的同時，抓好對金橋制鹽與氯堿兩個單位的服務(wù)工作。要嚴控資金風險，保證資金安全。二是要突出抓好質(zhì)量。要進一步研究除硫工藝，努力將硫酸根含量控制在0.2左右，要加強在集運過程中的質(zhì)量管理，制定切實有效的管理規(guī)章制度，將責任落實到人，加大問責力度。三是要突出對銷售的系統(tǒng)管理。要加大對銷售工作的頂層設(shè)計，定期召開銷售工作會議，加強銷售工作布局；要完善銷售工作的責任體系，每個環(huán)節(jié)實行分級式管理；要用現(xiàn)代化手段抓好銷售工作，努力使銷售工作再上一個新臺階。（封楊）