“高以下為基”，基礎管理是全面管理體系的基石和根基，是企業發展的根本動力。日前，日曬制鹽公司緊跟集團公司步調，啟動基礎管理提升，站位成本管理、項目策劃及落實等著力點基礎上，同時加載質量安全、人才培養多個基礎管理方面作為切入點，認真梳理弱項短板，查找差距，對照標桿求取“真經”。以“提升”為目標，以“創新”為引擎，創新管理思路，探索新管理手段，拓展新管理路徑，勾畫新管理設計，努力構建任務更清、責任更明、時間更準、效率更高、結果更好的工作格局，為推動公司全方位提質增效和高質量發展奠定堅實基礎。

健全機制保障。該公司以集團公司“防風險、擴規模、增活力”提升基礎管理為統領，以“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管控為抓手，建立起一套完整的閉環式精益管理實施細則和評價體系，將各基層單位安全生產、經營管理、技術創新、提質增效、黨建引領等方面工作全部納入基礎管理提升考評，切實把基礎管理提升融進業務、落地日常。公司強化源頭把關、實施過程監督、嚴格結果評價，執照工作質量、改進效果、效率效益、推廣價值等多維評價指標，對各單位基礎管理提升工作進行綜合打分，并將考核結果與薪酬掛鉤，實現績效考核與基礎管理提升深度融合。

課題攻關引領。該公司以激勵全員以最好工作狀態、爭創最佳工作效績為實施基礎管理提升的出發點，堅持以提質增效為主陣地，積極開展基礎管理提升課題攻關。將“節支降耗降成本、挖潛堵漏增效益、技術創新提效能、標準化建設保安全、質量提升促發展”等作為基礎管理提升可攻關、可優化、可改善的重點項目，鼓勵干部職工打破崗位限制，立足工作實際，提出“金點子”、拿出好做法，逐步形成“人人有課題、個個有指標、月月有考評、項項有成果”的良好氛圍。公司以經營管理部門為牽頭單位，成立工作專班，結合各單位重點工作推進和常規工作流程再造提出建設性意見和建議，為改進生產工藝、提高工作效率、提升產品質量提供了新的思路，向管理要效率，向經營要效益，有力促進企業基礎管理水平全面提升。

流程再造提效。該公司認真落實集團公司提出的“積極穩妥”“宜混則混”“一企一策”“轉換機制”的改革措施，面對企業員工職業技能與專業素養不適應企業發展需求等實際，積極實施“頭腦風暴”。公司領導帶頭宣講形勢任務，進一步引導干部員工習慣從管理的角度去思考問題，使“講政治、懂管理、善經營、塑文化”成為全公司的共識。公司各職能部門管理人員有目標、有重點的進灘頭、到地頭、下班組，講生產經營管理以及改進薄弱環節的工作策略，進一步提高基層企業善于發現問題、更能解決問題的能力和水平，使廣大干部員工在理論知識、實踐能力、提升技能等不同層面練就過硬本領，全面提升綜合能力，更好地滿足安全生產實際要求。

知常明變者贏，守正創新者進。強基固本，勢在必行，戰略方向確定后，執行更重要。執行力只一個字“干”，灌西公司將以“不破樓蘭終不還”的精神，緊緊牽住“基礎管理提升年”這個牛鼻子，練好內功，為灌西高質量可持續發展墊牢基石。（西宣）