冬去春來萬象新，踔厲奮發(fā)奔新程。今年一季度，在確保安全生產的基礎上，日曬制鹽公司實現(xiàn)儲鹵60萬方，原鹽產量完成13.5萬噸，噸鹽鹵耗控制在4.1立方以內；扒鹽4.8萬噸，銷售原鹽25萬噸，在貫徹黨的二十大精神開局之年走好了“趕考路”、交出了“高分卷”、實現(xiàn)了“迎頭彩”。

緊抓安全不放松，向“零”奮斗

在集團公司正確領導下，日曬制鹽公司把安全生產當作“天字號”工程來抓，深入落實“兩個根本”，大抓基層，精抓基礎，苦練基本功，以“安”促進，以進固“安”，形成黨政工團齊抓共管的局面，切實為干部職工構建本質安全型生產環(huán)境，安全形勢總體平穩(wěn)良好。

持續(xù)推行風險辨識模式，增強火眼金睛識風險意識，查漏洞、補短板，全面提高安全管理的質量和水平，堅持安全生產大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，對排查出的隱患層層建立臺賬，全部進行閉環(huán)整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細抓實安全工作。深入開展“安全生產領域形式主義官僚主義突出問題專項整治”活動，促進黨員干部在各自崗位上發(fā)揮引領作用和先鋒模范作用。在安全生產標準化創(chuàng)建中，堅持以動態(tài)管理、持續(xù)改進為核心，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，推動鹽業(yè)安全生產標準化水平再上新臺階。

緊抓生產不放松，向“量”奮斗

今年以來，日曬制鹽公司緊緊圍繞各項任務目標，全面落實集團部署要求，高起點謀劃，高標準定位，統(tǒng)籌儲鹵、除硫、結晶、扒鹽等生產管理，在抓平衡促增產、現(xiàn)場管理督查上下功夫，扎實推進各項重點工作，高質量實現(xiàn)首季開門紅。

堅持“優(yōu)質高產、安全高效”的原則，抓大區(qū)域，優(yōu)大環(huán)節(jié)，確保原鹽生產處于良好的工作狀態(tài)。以“硬核”生產組織保障為前提，從優(yōu)化生產組織，強化生產連續(xù)性管理兩個方面出發(fā)，將春季生產作為穩(wěn)產開局的主攻方向，為二季度實現(xiàn)一年任務半年完成奠定堅實基礎。圍繞“春曬春扒部署合理、鹵源供應穩(wěn)定、‘三雨’操作可靠、現(xiàn)場管理到位”的四個中心思想，及時跟進跟蹤各項措施，實現(xiàn)有效保障春曬春扒安全生產的基本目標。堅持以春扒設備安全運行為出發(fā)點，全力打造“本安型”扒鹽機電系統(tǒng)，將“小事大管法”措施應用到春扒崗位上，有力保障春曬春扒任務完成。

緊抓經營不放松，向“質”奮斗

面對原鹽價格持續(xù)波動，日曬制鹽公司樹立“常、嚴、細、實、全”工作理念，著力在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，破難題、激活力、塑優(yōu)勢，上下同心，全面出擊，強化對標提升、規(guī)范標準、追根溯源，使管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋，多點開花，提升企業(yè)經營效益。

強化全面預算管理，嚴格落實成本管控責任，完善三級核算體系，制定成本費用管理辦法，細化分解預算指標，將指標逐級分解至班組，形成成本管控橫向到邊，縱向到底的局面，全力助推企業(yè)高質量發(fā)展。根據(jù)集團“提質增效”整體要求，日曬制鹽公司把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道。從分公司經營抓起，深入開展班組考核工作，創(chuàng)新經營核算機制。班組考核作為公司整體經營進一步細化的實現(xiàn)形式，做到了“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。“指標硬”是指根據(jù)分公司分解下達班組的各項指標，一經下達，決不隨便變更。“手段全”是指對建立的各種記錄、各類統(tǒng)計臺賬、報表、管理制度等，實行規(guī)范管理。“管理細”是指對班組核算的各項工作進行細致、認真的檢查、監(jiān)督和指導。“考核嚴”是指實行領導逐級考核和各職能部門對口考核兩種方式，真實反映班組生產經營狀況。同時，班組核算中堅持兩個原則，一是全過程經濟核算原則。即對班組內所有經營活動、生產過程進行全面、系統(tǒng)、完整的核算與控制；二是全員經濟核算原則。即從班組長到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。

決勝2023年，勇在擔當，貴在執(zhí)行，重在落實。面對全年繁重任務，日曬制鹽公司上下將以敢為人先的豪情壯志、乘風破浪的果敢勇毅，發(fā)揚“吃大苦、耐大勞”精神，抓綱帶目、勇攀高峰，以務實之舉融入“白色經濟”示范基地建設，昂首開創(chuàng)高質量現(xiàn)代化企業(yè)治理嶄新局面。（許佃來）