今年以來，灌西投資公司全面貫徹落實集團公司決策部署，圍繞基礎管理、科研創新等重點課題，以解放思想構建協調發展新格局，奏響了一首大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲，推動現代化產業發展提質增效，繪就出一幅絢麗多彩的高質量發展新畫卷。

穩中求進--答好提質增效“重點題”。該公司牢牢錨定高質量發展戰略方向，全面深化改革，構建新發展格局，以奮進姿態啃下“硬骨頭”。聚焦宵洋物流碼頭生產經營標準化、規范化基礎管理，承接鹽城、浙江等地區的硫磺、尾礦沙裝卸新業務，助推物流產業發展提質增效；聚焦原鹽生產經營，在市場需求滯緩的形勢下，及時捕捉市場訊息，優化銷售環境和服務質效，提升原鹽產品核心競爭力，做好產業強鏈、延鏈，推進海鹽、礦鹽產業鏈集群發展，日前，超目標銷售35萬噸，實現“雙過半”目標任務。

創新驅動--答好產業改革“綜合題”。聚焦主導產業和重點領域，充分發揮資源優勢和品牌創建，全力破解改革發展中的痛點堵點問題，為實現高質量發展注入強勁動力。建立以ISO9001質量管理體系為基礎的全面一體化管理體系，促進企業管理水平提升。以智能化創新為支撐，圍繞現代農業智能化、鹽業生產和物流業自動化水平提升，力爭實現高質量的少人化、無人化管理；深挖創新創造驅動因子，圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關，解決制約生產效率的瓶頸問題，推進精細化經營管理，提高發展質效。

融合共建--答好高質發展“必答題”。堅持“融合共建”的理念，始終把“凝心聚智”放在心上、抓在手上、落實在行動上，立足服務企業發展穩定大局，用心用情用力解決職工“急難愁盼”問題，寫好高質發展“大文章”，推動黨建與生產經營深度互融。傾力打造“三組聯建樣板+”黨建工作品牌，進一步深化“一星三制”產改機制，為職工成長開辟“快車道”。同時堅持“服務內容向下延伸、服務質量向上增進”的理念，實施“民生實事”工程，發放扶貧幫困資金、社區下水道專項整治、“廁所革命”等惠民工程，切實兜牢民生底線，不斷增進民生福祉。（許東彥）