今年以來，灌西投資公司在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”工作目標(biāo)，強化黨建引領(lǐng)、強基固本創(chuàng)新發(fā)展理念，突出資源優(yōu)化整合，挖潛增效，市場應(yīng)變能力和發(fā)展競爭能力不斷增強，全年各項工作亮點紛呈。

黨建引領(lǐng)，為產(chǎn)業(yè)改革聚能。該公司認真貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。重點圍繞“五實施五強化”，實施以“培育特色亮點、加強基層黨建”為方向的基礎(chǔ)提升工程，強化黨建主體責(zé)任；實施“黨建+X揭榜掛帥”工作機制，強化“書記項目”落細落實，清單化推動黨建工作；實施“三組聯(lián)建樣板+”黨建工作品牌，圍繞五大產(chǎn)業(yè)合力畫好同心同向同行同心圓，強化黨建與經(jīng)濟工作互融互促，筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘；實施書記素質(zhì)提升工程，組織黨組織書記參加集團公司舉辦的黨組織書記學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想示范培訓(xùn)班，強化基層書記黨務(wù)工作能力提升，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強基固本，為破題解題儲能。緊跟集團公司戰(zhàn)略部署，聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)，在體制機制、建鏈延鏈、基礎(chǔ)管理等方面不斷開創(chuàng)強企富民新局面。全力推進原鹽銷售、碼頭業(yè)務(wù)、綠化保潔工程等重點項目工作拓展的同時，從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品端到應(yīng)用端全面規(guī)劃布局公司產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展；以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，加強勞模創(chuàng)新團隊的科研攻關(guān)項目；制定科研工作項目規(guī)劃、定期開展科研交流研討等舉措，有效加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；深化分配制度改革，積極構(gòu)建效率優(yōu)先與激勵精準(zhǔn)的績效考核體系，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。加大扒鹽機械、除硫工藝、養(yǎng)殖技術(shù)等方面技改，以智能化引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動，對無人機鹵水除硫、新能源機械活碴等項目進行攻關(guān)，年增創(chuàng)效益65萬元以上。

穩(wěn)健運營，為高質(zhì)發(fā)展賦能。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，把“穩(wěn)”作為一切工作的總基調(diào)，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟、行業(yè)動態(tài)和市場變化，以穩(wěn)應(yīng)變、以穩(wěn)克難、以穩(wěn)化險，實現(xiàn)穩(wěn)控大局，穩(wěn)中有進。深化年度經(jīng)營指標(biāo)共擔(dān)的考核體系運行；全方位、多領(lǐng)域、深層次推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)新業(yè)的“兩業(yè)”融合，緊盯效益提升抓落實，有力推動鹽業(yè)生產(chǎn)、水稻種收、池塘經(jīng)營、碼頭業(yè)務(wù)拓展、綠化保潔等重點性工作，截止目前，產(chǎn)鹽57萬噸，銷鹽55萬噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)；完成池塘收費5000萬元以上、農(nóng)田租賃費670余萬元；碼頭實現(xiàn)貨物吞吐量100萬噸；綠化保潔、市政服務(wù)，完成經(jīng)營收入900萬元。傾力改善民生，解決民之所盼，實現(xiàn)了一線職工工資增長的上調(diào)幅度、為在崗職工購買“江蘇醫(yī)惠保1號”等，加大了對弱勢群體的幫扶力度，員工對企業(yè)的認同度越來越高。(西宣)