自組建以來，公司緊緊圍繞集團公司“跳出鹽業謀發展，融入大局求跨越”發展理念，開拓進取，銳意創新，銷售電量由2700萬KWh增加到 9000萬KWh，從收支平衡到實現綜合利潤3500萬元，企業發生了天翻地覆的變化。

電力產業鏈布局展新姿

公司不斷開拓創新，形成了從供用電管理到配電工程安裝、電力工程設計、電氣設備生產、電能管理服務的完整產業鏈發展模式，提升了主業發展條件和企業發展空間。強化供用電管理，綜合線變損由18.6%大幅下降至6.9%，遠遠低于國標的14%。主動融入連云港開發大局，迅速切入配電工程安裝市場，并深入研究施工新工藝、新技術、新設備，實現了從10KV到110KV超高電壓等級變電工程施工歷史性跨越，順利完成了施工企業安全生產許可證和電力專業承包三級資質的申領工作。公司與江蘇中電聯設計院合作成立了連云港辦事處，實現了電力施工的自主設計；收購了連云港一家電器公司，實現了配電工程高低壓電氣設備的自主生產；與太谷電力建立長期合作關系，合力拓展電力需求側第三方托管服務、客戶電能數據保障等電能管理相關業務，推進了粗放生產經營方式向集約管理方式轉變，推動了企業轉型跨越發展。

傳統產業轉型發展換新顏

公司自2009年整合重組以來，對整合重組前全面虧損的宋跳農場、巨龍農貿市場、拖輪公司三個傳統產業的單位，加大扶持力度，增強“造血”功能；引入激勵機制，拓寬創收渠道；強化內部管理，大力開源節流，較短時間就全面扭虧增盈，轉型發展呈現新氣象。調整傳統產業發展思路，大力實施資源整合、開拓市場、加大扶持、內部挖潛、嚴格管理等一系列扭虧增盈新舉措，拓寬創收渠道，大力開源節流、增收節支。臺北供電所先后對巨龍市場線路進行整理維護，對拖輪公司變壓器進行更換增容，為猴嘴煤棧架設了專線，充分發揮了整合后的資源優勢，實現資源的綜合利用。創收收入和費用節約，集體留存20%，其余80%全部用于職工分配，提振了干部職工發展信心。宋跳農場職工自發填平廢棄池塘，擴大出租場地；推廣蘑菇種植，利用零碎土地大搞田園經濟。巨龍市場職工自己動手清理下水道、公廁垃圾，自行更換下水道蓋板；依托淮鹽大酒店平臺成立配送中心，開展食品配送服務?！岸鄤撌斩嗟缅X，收入跟著貢獻走。”三個單位競相抓管理、比貢獻、鬧創收，職工收入實現了三年三大步。企業增效帶動職工增收，職工增收促進企業和諧發展，傳統產業煥發出勃勃生機。

酒店服務業管理創新贏佳績

公司創新酒店經營管理機制，驅動成本控制、品牌滲透和優質服務三駕馬車，形成酒店核心競爭力，在激烈的行業競爭中脫穎而出，探索出星級酒店國營新路子?；贷}大酒店領導班子僅僅1-2人，部門設置由通常的7-8個精減為4個，實行一崗多職、一人多能, 減少人員配備，大幅降低了人力成本。實行采購-核價-驗收三方制衡的原材料配送機制，降低了原材料采購成本，又保證了質量。推行國企民營化的管理辦法，激發了經營活力。優質服務創品牌，許多“頭回客”變成了“回頭客”。短短兩三年，淮鹽大酒店營業收入、利潤總額節節攀升，市場美譽度、知名度不斷提升，攜程網綜合排名穩居全市44家星級酒店的前三名，并被該網作為金牌酒店重點推薦。該公司接管東圓國際大酒店后，細分市場，調整策略，準確定位，搶占先機，迅速扭轉困局。著重搶占當地喜宴市場，改造空調系統，提升客房服務性價比，提高酒店執行力，推行扁平化管理，經營成本得到有效控制，盈利能力越來越強，盈利空間在迅速打開。（司宣）