供電公司在“一年小灶”取得成果的基礎上，持續扎實抓牢安全生產專項整治各項工作，及時圍繞安全目標成效、工作開展措施、全年進度安排、梳理關鍵節點、優化工作機制5個方面為工作抓手，壘好“三年大灶”為工作方向，全面做好安全生產工作。

緊盯安全目標，壓實責任層級。安全目標確立嚴格按照省市精神、集團具體要求，針對安全管理工作范疇，對內細化，延伸到邊。將安全目標通過責任層級的劃分和聯系，堅持將安全目標責任制范圍，落實延伸到班組，涵蓋至個人。同時，公司上下各層級安全負責人緊盯安全促生產，目標保效績，這一方向原則，并時刻提醒要求各單位安全責任人，牢記安全不放松，堅持不懈保安全。

完善工作措施，抓牢應急防控。公司多措并舉筑牢安全防線，堅持安全生產一票否決制度，杜絕違規違章操作。全力推進優化各項應急管理辦法，加大安全應急防控資金投入，及時做好安全應急防控物資更新補位。全力實施管風險、管應急，管防控的三位一體管理辦法，以制度釋放管控要求，以方案做到未雨綢繆。定期開展應急措施臺賬抽查工作，定期組織應急教育學習活動、應急防控實踐活動

總領全年進度，戰略謀篇布局。在2021年嚴格按照公司安全管理年度計劃，梳理任務排期，列出任務清單，逐項落實排期任務。具體做到：事事安排有計劃，計劃落實有痕跡，工作完成有影像，工作完成有報告，全面實現環節落實及時閉合。確保前后工作安排緊密銜接，保障電力運行平穩；確保重點工程的安全管理專項運作，獨立建檔，力爭安全施工建設從一而終，安全無事故。

堅持隱患排查，及時跟蹤復查。以安全管理高壓態勢，開展安全隱患排查工作，做好日常例行安全檢查、專項安全檢查、綜合安全檢查。以“零容忍”的安全管理要求，加大安全隱患排產力度，針對各級隱患，加強梳理力度；以“伸進去，低下來”的檢查常態，對各供電所變、小區變、供電線路進行細致檢查，查出一項，辦理一項，嚴格按照“無整改”新規思想，督查安全責任單位，自查隱患，立行立改。

織密橫縱網格，優化工作機制。堅持優化“雙控預防”安全管控機制，嚴格按照系統隱患清單，將雙控預防、綜合治理工作落實到位。全力普查線路運行狀態，加強安全巡視巡檢工作。以“網格”劃分轄區責任田；在橫向上，將安全管理運行、施工安全環境優化到位；在縱向上，以重大風險源為重點排查對象，序時開展密閉空間、大型設備（材料）吊裝現場、耐壓試驗等專項安全檢查工作。

（劉福勇、王雨）