為落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，1月30日上午，公司召開安全生產(chǎn)例會，會議由公司副總經(jīng)理李昊主持。公司總經(jīng)理助理徐健，各部門、各單位負(fù)責(zé)人及分管安全負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，李總就實現(xiàn)全年目標(biāo)，指出要加強(qiáng)管理，做到計劃要早、監(jiān)管要嚴(yán)、考核要真、服務(wù)要實、溝通要勤、反饋要快，要重視工作統(tǒng)計，加強(qiáng)信息共享；要掛圖作戰(zhàn)，理順時間節(jié)點、找準(zhǔn)切入點、明確責(zé)任人，確保工作落實到位。

會上，就做好安全工作，李總指出要重視開工復(fù)工關(guān)鍵節(jié)點、季節(jié)性變化特點，要迅速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，加強(qiáng)安全檢查，安全管理部、技術(shù)服務(wù)中心要制定檢查計劃，明確檢查時間、檢查重點，著重加強(qiáng)對變電所、線路、臺變等區(qū)域的檢查，確保即查即改、舉一反三；新開工項目要對標(biāo)供電局流程，加強(qiáng)項目建設(shè)管理。李總強(qiáng)調(diào)要提升運維現(xiàn)場、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，要搶抓運維管理，提升設(shè)備管理、人員素質(zhì)，職能部門要開拓思路，做好服務(wù)工作；要出臺安全資料、管理清單，統(tǒng)一模板、格式，統(tǒng)一要求、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)階段性、專項、年度資料管理，做好有痕化管理；要加強(qiáng)員工安全教育，推進(jìn)智能化考核平臺建設(shè)，運用多種形式，提升員工安全生產(chǎn)意識，要加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的考核、培訓(xùn)；要提升全員對安全隱患的預(yù)防能力，加強(qiáng)班組建設(shè)，并將班組長、副班組長、安全員等名單報至安全管理部、技術(shù)服務(wù)中心備案；李總強(qiáng)調(diào)安全是基礎(chǔ)，公司將持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，安全管理部要加大安全檢查力度，實行閉環(huán)管理，確保工作執(zhí)行到位。

會上，各單位、各部門分別匯報了近期安全生產(chǎn)工作情況，并就下一步安全重點工作進(jìn)行匯報。各單位、各部門紛紛表示將貫徹落實本次會議精神，落實各項工作要求。