日前，安全管理部以錨定安全生產管理瓶頸和實際困難為出發(fā)點，強化“四個模式”，全力筑牢安全生產基礎。

??“強化意識”筑牢底線思維。秉承“安全是責任、安全是技術、安全是管理、安全是文化”電力安全理念，提醒各級人員清醒認識到自己工作崗位的安全風險，知敬畏、守底線；將“安規(guī)、兩票、安全工器具”是“保命規(guī)、保命票、保命工具”的觀念深植于心，不盲目指揮、不冒險作業(yè)。強化防范化解安全風險隱患的政治自覺、思想自覺、行動自覺，牢牢守住安全底線。

??“加強培訓”補足短板弱項。通過實施年度安全培訓計劃、班組周周練等形式，構建安全培訓“學”、“考”、“練”三維立體模式，補足公司安全管理中存在的短板弱項，助力安全“破難題”。

??“每日報備”督促施工安全。加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理，做好電力施工前的安全審查，施工中的作業(yè)風險辨識防控、安全技術交底和現(xiàn)場安全檢查，作業(yè)完工后的安全總結；促使“五想五不干”安全工作要求深入人心，確保技術交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護到位、安全監(jiān)督到位。

??“安全長效”護航安全發(fā)展。堅持邊檢查邊提升，日常檢查與專家檢查相結合，對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，逐一梳理匯總，定期在公司月度安全例會上通報，督促基層單位加強隱患排查整治，達到“以點帶面”“舉一反三”的效果；同時強化警示提醒，結合日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違章行為，進行處罰、通報；選取典型安全案例，在公司安全群發(fā)布案例警示，實現(xiàn)以案釋法、以案普法、以案促學。（王夢潔）