11月30日下午，集團公司工會在公司臺北供電所召開“創先爭優”現場推進會。與會人員參觀了臺北供電所班組建設現場，有關單位作了經驗交流，集團公司工會主席戴鴻鳴總結回顧了“創先爭優”工作，并部署了后一階段的相關工作。最后，集團公司董事長、黨委書記顧永庚作了重要講話。

顧董事長在講話中重點提出了三點意見。首先，貫徹科學發展是我們工作的第一要務。金橋鹽化集團劃轉地方管理以來，經過多年的實踐，在發展的道路上，提振了信心和勇氣，做出了很多亮點的工作，“以鹽養產業為基礎，以鹽化工業為主導，以園區配套產業為支點”新型產業體系已經初步形成，為“十二五”奠定了物質和精神基礎。集團公司大項目通過科學發展，在市工業園區起到了集群示范作用，以氯堿公司為龍頭的“兩化”融合的亮點，形成了金橋鹽化的積聚效應。我們雖然在科學發展中取得了一些成績，但科學發展還任重道遠。存在的歷史遺留問題只有通過科學發展才能更好地解決。創新是發展的動力和源泉，金橋鹽化高新技術研究院委托南京大學管理，這是推動我公司創新發展的重大舉措，在集團上下要營造創新發展的氛圍，要重視小改小革，要重視廣大員工的合理化建議，通過廣大員工的智慧結晶和辛勤勞動，金橋鹽化才能更好的發展。

其次，加強民主管理是和諧企業的根本要求。“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”是集團公司發展的指導思想之一，這幾年，金橋為廣大員工辦了很多惠民實事，特別是棚戶區改造的實施，在全國鹽行業還是第一家。各單位要充分宣傳，讓廣大員工知曉集團公司在推進民主管理工作中所做的惠民事情。基層部分職工代表要通過競選的方式產生，有利于民主管理的完善和更好的為職工辦實事。各級工會要系統的推進民主管理和諧企業創建，要關注員工，加大經適房政策的宣傳力度，要注重調查研究，把基層員工的問題匯集起來，以便進一步研究。

第三，提升全員素質是市場競爭的制勝法寶。金橋鹽化集團的發展要把提升全員素質作為戰略任務來抓，要把國有企業的政治優勢和民營企業的管理優勢結合好。企業在推進產業轉型升級中，在推進Ｅ化管理中，都需要員工適應發展的需要。要把“我為幸福而工作，我為工作而創新，我為創新而團結，我為團結而幸福”的理念變成每一名員工的固有認識和行動自覺，強力推動全員素質提升。要注重“學習工作化，工作學習化”，要向書本學、向網絡學、向大家學，要有針對性地學，把有限的時間利用起來，通過學習增強干事創業的本領，通過學習提升金橋全員素質。

在會上，顧董事長指出，臺北供電所班組建設取得了顯著成效，班組管理信息化符合集團公司E化管理新要求，符合工業化和信息化相結合的時代要求，是金橋班組管理、民主管理的示范點，值得推廣。在連云新城進行供電搶險現場無償值班，受到了他們的表揚，切實把企業發展與自身利益緊密相聯，提升了金橋形象。近幾年來，供電工程公司快速發展，體現了他們的職業素養和職業精神，給集團加大管理提供了一些實踐的樣本。在酒店經營管理上，供電工程公司已經超越了民營企業，市場定位比他們更準確，規范管理更先進。

公司黨委書記、總經理范益寶，黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生，副總經理袁慶國參加了會議，并陪同現場參觀考察。（司宣 司工）