“蹲點調研”解民意

“雙進雙促”活動開展以來，公司黨委、行政立足于抓早抓好，迅速啟動部署，明確分工，責任到人，確保實情在一線掌握，問題在一線解決，項目在一線落實。公司領導班子圍繞公司的中心工作、重點項目以及為職工群眾辦實事，蹲點一線，現場為職工群眾釋疑解惑。

　　近日，公司領導班子成員分別深入分管單位蹲點，吃住辦公全部在一線，確保各基層單位困難問題、貧困家庭走訪全覆蓋。基層單位每一位班子成員至少掛鉤聯系2家企業。結合公司“三帶”主題實踐活動，聯系走訪低收入家庭，確保低收入家庭、困難戶走訪全覆蓋，企情民情摸實摸透，在全公司構建橫向到邊、縱向到底的責任落實網絡。

“雙會會辦”化難題

在“雙進雙促”活動中，公司黨政領導分別率班子成員及相關部門負責人到各基層單位召開現場辦公會，就各基層單位開展“雙進雙促”強企惠民活動情況、第一季度企業安全、生產、經營情況、職工薪酬分配及生活情況等問題進行了深入的調研分析，廣泛聽取了一線員工的意見和建議，真正做到帶著感情下基層、帶著問題下基層、帶著辦法下基層。

把困難問題解決掉作為“雙進雙促”的出發點和落腳點，堅持帶著問題來，奔著解決去，按照權責范圍，實行分層負責、分類解決，堅持急事急辦、定期會辦，重大問題、難點部位、關鍵環節由“一把手”親自負責幫辦，確保工作推進到位、任務落實到位。在黨政現場會中，針對各單位梳理處理的問題進行解答，發現問題即知即改，為各單位現場解決了實際的工作難題，真正讓每一次蹲點、每一樁實事、每一點變化，都在不斷拉近干群距離。據統計，公司黨政對梳理出的30余項問題進行交辦，其中26個問題得到初步化解，其余公司成立專門小組進行集中會辦。

“長效機制”促發展

公司將走訪中遇到的問題以及制定的解決方案，結合自身職能，為各基層單位和困難職工提供幫助，進一步加大與各基層單位的對接交流，建立長效機制。切實把發展企業經濟、增加職工收入作為工作的出發點和落腳地，通過公司黨政領導及部門負責人與職工群眾面對面零距離接觸，問計于職工，問需于職工，了解職工群眾所思所盼，對職工做到生活質量清、實際困難清，爭取把影響公司發展的短板查清楚，把制約發展的癥結弄明白。為避免“一陣風”現象的出現，公司還將定期開展回訪，了解新需求、發現新問題、解決新矛盾，形成“走訪—征集—解決—回訪”的工作回路。

（電宣）