供電公司始終堅持以客戶為中心，以夯實基礎(chǔ)管理為落腳點，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，緊緊圍繞“強管理之基，固發(fā)展之本”主線，深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”專項活動，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

確定目標合力攻堅。供電公司緊緊圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以加快公司經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實黨的二十大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，加強基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。

制定方案加強管理。結(jié)合供電公司發(fā)展實際，下發(fā)《連云港市工業(yè)投資集團供電工程分公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案》，成立了“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)人員責任。落實全面覆蓋、持續(xù)優(yōu)化、不斷構(gòu)建長效機制等工作措施，進一步加強基礎(chǔ)管理，收到了明顯效果。確保管理提升年取得成效。

抓住重點落實任務(wù)。圍繞基礎(chǔ)管理提升年工作目標，重點做好人事管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等工作，圍繞 “基礎(chǔ)管理提升年”活動應(yīng)該“做什么、誰來做、如何做”，將工作任務(wù)細化分解到各個單位和部門，保證基礎(chǔ)管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。

聚焦創(chuàng)新成效顯著。通過基礎(chǔ)管理年活動的開展，全面提升公司的管理效能，提高了公司管理創(chuàng)新和持續(xù)改進的能力，完善了各項管理制度，解決了管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機制性和瓶頸性問題，職工綜合素質(zhì)和工作能力得到全面提升，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障?；A(chǔ)管理明顯加強。在解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，對2011年以來73條制度進行梳理，查擺出需要修訂的制度5條，新立制度4條。深入一線查出重點突出問題2個、一般管理問題8個，提出整改建議18條。使公司的基礎(chǔ)機制進一步完善，管理制度進一步健全，各項流程進一步優(yōu)化，管理制度化，規(guī)范化水平明顯提升。

下一步，供電公司將堅持以提升基礎(chǔ)管理為抓手，以提升服務(wù)水平為目標，實干擔當抓管理，專業(yè)專注促提升，以管理提升推動公司整體管理水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（董毓）