“兩在兩同”建新功行動開展以來，臺北投資公司黨委找準職工對推進轉型發展、促進轉崗就業、謀求理想奮斗、追求美好生活等熱切期盼，列清單、抓落實、出成效，以改革發展新成果展現“建功”新成效。

強化凝聚力 持續加強基層組織建設

　　抓組織強保壘：深化品牌創建，以爭創“四再”先鋒黨支部、“四拼”創效黨員崗為重要載體，把黨支部打造成推進轉型發展的堅強堡壘，把黨員培養成創效增盈的先鋒模范。抓“細胞”強管理：進一步完善“三組聯建”組織管理體系，把班組建成職工小家，班組政治學習、生產任務、效益指標、月度考核、評先評優等讓職工“說了算”，以此不斷增強職工主人翁意識，同企業想在一起，干在一起。抓文化育和諧：利用辦公區、廊道、現場等公共空間，因地制宜鞏固傳統媒體宣傳優勢，深入推進黨建鞏固深化，積極開展“奉獻金點子，加快推轉型”職工大家談、系列大講堂、論壇等活動，不斷凝聚同心協力、攻堅克難、振興臺北的強大動力。

強化引領力 持續提高黨員干部素質

　　狠抓大學習：結合學習貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，深入開展“學史力行促發展，轉型發展勇擔當”解放思想大討論，黨委班子帶頭到基層一線開展形勢任務教育，與基層干部職工談心談話、分享經驗、交流心得，把學習成效體現到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上來。突出新模式：充分發掘和利用“互聯網+”的技術優勢，分別開展“十大功臣”建功新時代先進事跡線上報告會和解放思想線上發展論壇。同時以黨支部為單位，著力選樹宣傳標桿先進，達到鼓勵先進、鞭策后進的目的，實現常態化循環遞進。推進解難題：扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，深入開展“雙進雙促”惠民大調研，及時有效掌握員工思想情緒、意愿訴求，及時聚焦和處置苗頭性、傾向性問題。設立職工微心愿平臺，針對性地開展職工思想教育和解決職工面臨的實際困難和問題。目前，已經解決維修道路、值班用房等惠民實事16件，開展三期“微心愿”活動。

強化發展力 持續激發“四再”內涵魅力

　　突出發展導向謀奮進：緊扣鹽鈣基本盤、貿易與工程、項目推進三個層次發展。為應對堿廠關停，加大鹽鈣生產，尤其是加大原鹽的集運，機關管理人員主動請纓，支援一線，累計運鹽54500噸，超計劃10%。加大工程推進，通過“金點子”征集，與中移連云港分公司簽定戰略協議，另辟發展通道。突出作風建設促發展：在鞏固和深化學習教育成果的基礎上，以“作風提升年”各項工作為載體，深化作風建設，著力推進責任化履職、系統化宣教、項目化管理、精準化執紀、專業化建設等“五化”建設，確保企業經營環境有保障、重要轉型項目有跟蹤、職工廉潔意識有提升。

強化執行力 持續夯實疫情常態管理

　　深入開展“兩在兩同·齊心抗疫”主題黨日活動，廣大黨員積極參與“志愿服務耀‘疫’線，‘兩在兩同’顯擔當”志愿服務行動，先后組織50余名(人次)青年黨員志愿者分別參與開發區昌圩社區、新民社區和連云區東園社區的疫情防控工作，協同開展場所消毒、卡口值班、政策宣傳、人員信息排查，還為社區防疫志愿隊伍贈送牛奶等慰問品。同時，進一步強化內部防控，抽調專人組成疫情防控專班辦公室，設立了9個疫情卡點，基層實行副職級以上管理人員蹲點帶班，機關實行正職級人員帶班。同時，公司黨委成立疫情防控工作督導組，采取“四不兩直”形式，不定期開展基層疫情防控工作突擊檢查，確保防疫責任層層傳遞落實到位。翔立、海州灣、養殖辦等單位黨支部在交通路口設立檢查站，在轄區顯眼處張貼宣傳標語60余條，加強疫情防護和疫苗接種宣傳工作，做好辦公場所定時消毒及卡口過往人員“雙碼”檢查登記工作。臨達公司黨支部及時組織黨員開展承租戶行程排查登記，全面做好外來人員的信息跟蹤及風險化解工作。美多利公司黨支部進一步提高思想認識，注重交接班管理，做到管理人員24小時帶班，杜絕防疫“真空”。各級黨組織用實際行動唱響“一支部一堡壘，一名黨員一面旗幟”疫情防控主旋律。

                                                             （北 宣）