今年以來，灌西投資公司紀委堅持工作定位向監督聚焦，責任落實向監督壓實，執紀力量向監督傾斜，探索建立管在關鍵點、管好關鍵人、管到關鍵事的效能監督機制，不斷織密織牢從嚴監督體系，著力構建“一體化”監督新格局。

管在關鍵點，“三位一體”防控廉潔風險。認真貫徹落實集團公司的《“三位一體”廉潔風險防控手冊》，有效構建以崗位為點、以程序為線、以制度為面的預警、監督、考核和懲處等環環相扣的廉潔風險防控機制，加強對公司10個重大事項、14個重要環節、40個重點崗位的廉潔風險防控。每季度召開一次黨風廉政建設發布會，著力做好財務、資源發包、物資采購、招投標、選人用人等“三重一大”事項和關鍵環節公開公示工作，將廉潔風險防控有效融入企業生產經營管理中。

管好關鍵人，“四種形態”強化執紀問責。以習近平總書記系列重要講話精神為指引，以《黨章》為遵循，《黨紀處分條例》為底線，《問責條例》和《黨內監督條例》為尺子，綜合運用好監督執紀“四種形態”，針對督查中發現的苗頭性、傾向性問題，對相關崗位人員進行面對面交責，責成拿出整改措施，限期整改到位。堅持抓早抓小，讓“紅臉出汗，咬耳扯袖”成為常態。今年以來，該公司紀委開展廉政談話30余人次，發送廉政短信提醒200余條。

管到關鍵事，“全程介入”提升監察效能。突出監察重點，將企業重大項目、經營風險點、群眾關注熱點等工作作為效能監察重點項目，通過執紀監督、派駐監督、黨內監督與黨外監督等形式，綜合運用審計監督、財務監督、群眾監督等方式，在事前、事中、事后全程介入，進行全方位監督，確保監察效果。今年初，該公司紀委將養殖池塘發包列為重點效能監察項目，制訂切實可行的效能監察方案，實行提前介入、全程監察、現場監督，確保池塘發包工作廉潔高效推進。目前，該公司已順利完成了七輪池塘對外公開發包工作，順利發包池塘33903畝，金額達3228萬余元。（尹舒）