今年以來，臺北公司紀委圍繞鈣液續產項目，就原料水存儲、安全環保及生產銷售等環節實施“嵌入式、穿透式、精準化、全過程”監督，立體保障項目取得實效。

建章立制促進制度規范化。針對鈣液續產項目面臨的新情況、新問題、新風險，督導海州灣公司對進行細致分析，研判管理“漏點”，強化制度建設，先后修訂完善《鈣液儲備池管理制度》《鈣液儲備池巡回檢查制度》《臺北投資公司鈣液銷售管理制度》等制度，有效從源頭堵塞管理漏洞。

嵌入監督促進安全標準化。充分發揮“專職+專業”優勢，紀檢部門會同公司安環部門，以職能互聯的形式，督查安全生產、生態環保等方面存在的問題，并提出專業性意見及具體整改措施，協助整改安全隱患3條。同時，督促相關單位壓緊壓實主體責任，落細落實各項舉措，牢牢守住安全生產和環保底線。

緊盯目標促進效益最大化。疫情期間，公司紀委采取“線上+線下”督查方式，全程跟進監督落實外來車輛閉環管理措施，確保鈣液銷售不斷檔；督促海州灣公司班子思想再解放，進一步提質挖潛、快產快銷，運用價格杠桿，促進效益最大化。

截止目前，海州灣公司實現生產成品鈣液10.06萬立方，完成年度目標的71.87%；實現銷售額546.98萬元，完成年度目標的99.45%。下一步，該公司紀委將持續深化“嵌入式”監督，助力海州灣公司鈣液續產項目降損耗、抓規范、增效益。（孫  健）