□  邱利民

　　在《紅樓夢》這部百科全書式的名著中，有人在其中品到美食，有人驚艷于書中描繪的服飾和裝扮，有人贊嘆書中明清時期的古建筑，而作為學工商管理專業(yè)的我，卻在紅樓夢中看到了現(xiàn)代管理學的影子，不得不贊嘆曹雪芹真是殿堂級的大家，作品鬼斧神工，宛如天成。諸位如若不信，請聽我一一為您道來。

　　鳳姐——榮國府的CEO，典型的表現(xiàn)型行為風格管理人才，在《紅樓夢》第十三回“秦可卿死封龍禁尉，王熙鳳協(xié)理寧國府”中，鳳姐將玩笑時就能殺伐決斷的管理才能發(fā)揮的淋漓盡致。在這場聲勢浩大、恣意奢華的大事中，鳳姐辦事可謂游刃有余。首先，王熙鳳知道作為一名管理者不僅要像一個高明的戰(zhàn)術家去贏得每一場戰(zhàn)役，更應該以一個戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，所以她在去料理喪事前就已思索好寧國府的五件弊事,且看，王熙鳳運用什么手段應對這五件寧國府弊端。第一，王熙鳳化整為零，以班組為基本單位進行管理，定崗定責，更好控制，更有實效性。第二，靠制度管人，用制度辦事。第三，采用了財務管控措施，具體為授權和審核這兩項大權由她親自掌控，執(zhí)行、記錄和保管這些不相容但卻互相牽制的職務由不同的人擔任。將內(nèi)部控制作用發(fā)揮的淋漓盡致，杜絕費用過度濫領冒支的情況。

　　 在榮國府中有管理才能的可不僅僅只王熙鳳一人，探春也是敏銳果敢的理家能手，放在現(xiàn)代企業(yè)中少說也是個高級經(jīng)理級別的人物。在《紅樓夢》第五十六回“敏探春興利除舊弊，賢寶釵小惠識大體”中精彩的描述了探春的管理改革過程。在改革大觀園的管理措施上，其實就是現(xiàn)代管理中的“開源”和“節(jié)流”。探春是典型的推動型行為風格，注重結果，最務實，喜歡確定高遠卻很實際的目標，然后付諸實施。在代理家務后，她敏銳的管理者眼光已經(jīng)意識到賈府存在的問題,免去了寶玉和賈環(huán)學里每月重復的八兩銀子開銷。同時免去了她們這些姑娘們每人每月頭油、脂粉錢二兩銀子的重復開銷。探春敢從關系復雜的人中入手管理，可以看出她不畏關系網(wǎng)，以身作則，敢作敢為，這在現(xiàn)代管理中也是很重要的，不能讓外在壓力因素束手束腳而錯失良好的改革機會。

　　 對于讀不盡的《紅樓夢》，雖說是“仁者見仁、智者見智”，但在管理思想上我們還是可以“古為今用”，為之借鑒的，我想這正是讀書的意義吧。