金橋供銷公司 沈克茫

“沒有調查就沒有發言權。”這一著名論斷出自毛澤東同志早期的一篇著作《反對本本主義》，是毛澤東同志在土地革命戰爭時期為反對當時黨內和紅軍中的教條主義思想而寫的。全文僅3000余字，但對調查研究的重要性、目的和方法等，作了既生動具體又有高度思想性的系統闡述。讀完之后，我覺得這篇文章在新時代也有著不可忽視的啟迪和指導意義，我們應該將其中的理論及具體方法聯系到工作實際當中，不斷提高工作水平及企業管理實績。

本本主義是一種教條主義，它強調只有照本宣科，才能取得成功。但是，這種思想在實踐中會導致一系列問題，甚至會阻礙企業發展。因此，我們必須反對本本主義，注重實踐和創新，才能取得真正的成功。

在企業經營中，本本主義的危害不言而喻。如果一個企業只是機械地按照過去的經驗和規定去做事，不能適應市場的變化和發展趨勢，那么這個企業就會逐漸失去市場競爭力。正如習總書記所說的：“要把調查研究作為基本功，堅持從實際出發謀劃事業和工作，使想出來的點子、舉措、方案符合實際情況。”只有通過不斷的實踐和創新，企業才能順應市場變化，滿足客戶需求，才能真正取得成功。

在貿易型企業的管理經營中，我們深刻地認識到反對本本主義更是至關重要。貿易型企業的核心競爭力在于產品的獨特性和市場的廣泛性，而這些都需要企業不斷地推陳出新，及時掌握市場動態，把握市場機遇。同時，我們還需要充分發揮團隊合作的優勢，鼓勵員工大膽創新，不斷提高產品的質量和服務水平，以滿足客戶不斷變化的需求，增強企業的市場競爭力，不然則容易被市場所淘汰。因此，我們要敢于打破固有的思維模式，善于利用調查研究的方法，立足于市場，抓住主動權，贏得適合企業自身的發展機遇。

當然，要反對本本主義，并不意味著要完全拋棄過去的經驗和規定。在企業管理中也同樣如此，我們需要通過總結經驗，制定規定，來規范企業的運營。但是，規定只是指導企業運營的工具，不是企業運營的唯一標準。企業管理者需要根據市場的變化和消費者的需求，靈活地調整和變化規定，才能更好地適應市場的發展。

反對本本主義，不僅在企業的經營中很重要，在企業管理者的個人成長中也是非常重要的。“出門時腦子是空的，歸來時腦子已經不是空的了，已經載來了解決問題的各種必要材料，問題就是這樣子解決了。”管理者遇到問題必須養成調查研究的習慣，至少要多方面了解情況，反對本本主義，就是要讓企業管理者同時具備嚴謹和開放的思維，勇于嘗試和冒險，在實踐中不斷學習和成長。

總之，反對本本主義是企業經營和提升管理者綜合素質的一個重要思想。要求我們不僅要抓住各種“本本”問題的解決的思路，又要根據自身的情況，通過結合企業發展的具體實際，努力做到知行合一，理論聯系實際，踏踏實實干事，保持戰略定力和堅定信念，不斷朝著既定的目標前行。