二季度以來，徐圩投資公司始終圍繞年初職代會確立的各項生產經營目標，聚焦四大產業運營板塊，細化措施強落實，競掀“穩基礎、強產業、上業績”生產經營新熱潮，促進轉型發展態勢一路走高。

鹽養生產“創佳績”。突出提質增效鹽養發展新導向，嚴格執行工藝達標、活碴長鹽、準灌證等生產制度，深入開展大水工制鹵、結晶工藝達標、“三雨”操作、抗災工程等小指標競賽，積儲三級鹵水21萬方、高級鹵水10萬方，重換鹵水102塊28000方，破碴90塊2000公畝，完成19518畝池塘發包工作，加大相互督查管理力度，嚴控池塘進苗風險點，協調化解供水矛盾，收取紅線池塘自然捕撈費，促進基礎產業可持續發展。

市政產業“添活力”。始終以夯實道路保潔業務基礎為切入點，提高機械化投入作業率，運用市政三級總承包資質，承攬道路修護工程，加大綠化、路燈及雨水井養護等市政業務拓展運營力度，搭建標準化班組管理創建、專業化人才考核和多元化市政服務“三大平臺”，先后開展“綠色文明伴我行、垃圾清理海岸行、我為道路平一寸”等主題活動，完成“香河情緣”小區綠化植物補栽修剪、近百里海岸數十噸垃圾清理、2300平米破損路面修整及6000個雨水井清掏工程，提升高效作業質量，促進市政產業資質化、多元化、創新化發展。

項目開發“新突破”。堅持“多方調研、協調爭取、重點推進”開發方針，細化措施，主動出擊，順利完成產業園項目各項報批手續，進入322畝一期工程拋填階段，協調新區爭取悅升公司10個保潔職工休息點工程進入施工期，并就萬誠物流園項目用地調整與連云開發區管委會達成初步協議，積極對接市科協達成對污水處理項目的合作開發意向，進入實質調研期。同時加大職工小區配套工程建設力度，順利完成兩小區會所健身器材購置及“幸福家園”小區幼兒園主體工程，提升民生改善指數。

資源管控“顯成效”。圍繞“資源整合、規范秩序、管控有序”管理宗旨，創新模擬規范管理機制，加大影響面積增減及其租金和征地款項追收及未征區域看護力度，先后完成226省道綠化帶、徐圩小學及盛虹集團1800畝等項目征地補償性談判，推進中化集團精細化工項目一期工程及新區陬山湖等項目用地協調對接工作。同時通過不定期開展現存水面、土地、廠房等國有資產“拉網式”排查登記工作，完善“戶檔式”管理臺賬，降低看護風險，靈活短期發包、租賃運營模式，促進國有資產增值管理。（葉維友）