今年以來，徐圩投資公司始終以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司扭虧增盈會議精神為抓手，制定實(shí)施2017年度債權(quán)清收和節(jié)支降本“兩個增收方案”，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化具體措施落實(shí)，形成降本增效工作新常態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中向好有提升。

債權(quán)清收有力度。始終圍繞年初既定債款清欠目標(biāo)，制定實(shí)施《徐圩投資公司債權(quán)清收方案》，并根據(jù)清欠工作現(xiàn)狀列出詳細(xì)計劃，層層傳遞清欠責(zé)任，梳理分類清欠空間，形成債權(quán)清收組織體系，把存在問題和解決措施一一對接起來，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和分塊清欠力度，對清欠指標(biāo)進(jìn)行層層分解、量化，責(zé)任到人，突出組織體系完善、任務(wù)書下達(dá)、定期檢查考核、上門清欠和資料整理清欠工作“五環(huán)節(jié)”，并通過建立獎懲激勵制度，強(qiáng)化階段性督查通報工作，掌握各單位清欠動態(tài)，形成清欠信息和工作經(jīng)驗(yàn)互通互動，有效推進(jìn)債權(quán)清收工作，及時完成瑞橋混凝土公司股權(quán)出讓框架協(xié)議擬定、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估等前期工作，相繼清收外部債權(quán)4482萬元，促進(jìn)扭虧增盈有重點(diǎn)。

節(jié)支降本有措施。始終以強(qiáng)化管理、活化機(jī)制為手段，制定實(shí)施《徐圩投資公司節(jié)支增收方案》，并通過“節(jié)支降本”專題會議，結(jié)合企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，深入分析企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營效益不明顯的的主客觀原因，進(jìn)一步拓寬“八大舉措”增收途徑，不斷強(qiáng)化非全日制用工清退、彈性費(fèi)用強(qiáng)硬壓縮、征地閑置地塊靈活租賃、海水及苦鹵資源市場化管理、新區(qū)以外業(yè)務(wù)拓展及相關(guān)地塊使用稅減免等工作，重點(diǎn)加強(qiáng)尚未完成指標(biāo)的跟進(jìn)工作，及時完成降本增效預(yù)期任務(wù)，確保各類節(jié)支降本渠道增收近500萬元，推動節(jié)支增收工作全覆蓋，開創(chuàng)扭虧增盈工作新局面，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（葉維友）