新年伊始，徐圩投資公司以深入貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神為抓手，精心打造“管理優化、產業固化、項目謀劃、安全深化引擎助力“四驅動”，推動產業轉型升級，開創轉型發展新局面。

強核算，優化內控管理。深入推進鹽養結構調整工作，對產能長期走低的鹽田進行全方位成本核算，并結合市場調研，實行退鹽轉養，提升增效空間，促進持續發展。規范市政產業內部管理，完善機制上墻面，強化教育到班組，明確職責到個人，加大崗位考勤力度，提升綜合管理成效。加大債權催欠力度，強化協調對接工作，狠抓影響面積及征地補償金、小區房屋欠款等各類債權清欠工作，并采取一對一逐戶上門催欠手段，相繼催收職工購房欠款17戶212萬元。

固基礎，推進冬準工作。有序推進冬準“三戰役”，相繼完成3053條15.3萬米池埝雜草清除、5030條25.2萬米池埝修整及873條8.3萬米溝道疏通工、200節9500方土塘清淤工程，提前進入冬準第三戰役，目前完成61塊2640公畝池板和整任務。同時堅持修灘制鹵同步走，有效開展風信制鹵、撤格泡碴、窮制鹵等工作，應時開展冰下抽咸，首次抽取成頭水101800方，平均濃度提高2度左右，縮短鹵水復蘇周期，積儲三級鹵水近20萬方、高級鹵水近10萬方，夯實今冬明春生產軟實力。

精規劃，加快項目建設。推進金橋產業園一期6#、7#7300平方米廠房及配電房、消防泵房、道路等配套工程；加快悅升公司10個職工休息點建設工程，先后完成陬山一路等3處休息點工程建設；實施完善“幸福家園”小區幼兒園、雨水井及道路綠化等配套工程。深入推進開發項目調研工作，積極圍繞徐圩新區石化產業配套外包服務項目創新思路，籌劃組建工業配套服務公司。

嚴管控，狠抓安全管理。堅持以冬季“五防”教育為抓手，及時開展安全生產大檢查工作，全面掌控鹽養生產、市政管養、項目建設及重要監管單位等安全管理風險點，并結合隱患整改現場教育會，加大隱患整改力度，對所查12條隱患整改責任、措施喝節點落實到班組、崗位和個人，確保公司各業安全生產無事故。（陳健）