日前，徐圩投資公司聚焦“三年行動計劃”，堅持以“一減兩盈三翻番，實現(xiàn)三個２”，即一年減虧增盈，兩年扭虧為盈，三年利潤翻番為目標，具體落實“1234”措施，用“心”打造一個收入過億、兩個利潤過百萬的權屬企業(yè)，建成金橋產業(yè)、徐圩物流及小工業(yè)“三大園區(qū)”，整合做強鹽、養(yǎng)、資及休閑觀光“四大產業(yè)”，做大做強市政服務、項目開發(fā)、鹽養(yǎng)挖潛、資產增效、文化產業(yè)等各行業(yè)，開啟“高質發(fā)展、后發(fā)先至”新征程。

用“衷心”弘揚“四情”精神，推進當前工作。深入開展“爭當新徐圩人”思想大討論活動，提振職工“豪情勵志、激情擔當、傾情拼搏、熱情服務”創(chuàng)業(yè)信心，并通過舉辦“徐圩發(fā)展論壇”，為確保實現(xiàn)“降本增效、減虧為盈”年度目標創(chuàng)新思路、統(tǒng)一思想，相繼開展“機關干部下基層、百名干部訪千戶”等主題調研活動，聚力推進鹽田大改制、資產大清查、用工大治理及作風大整頓“四大行動”，促進轉型升級。

用“決心”推進改革改制，做強四大產業(yè)。一是做強鹽業(yè)，適時成立產鹽公司，整合鹽業(yè)資源，深化鹽業(yè)經營機制改革，確保鹽產量維持在40000噸左右；二是做強養(yǎng)殖業(yè)，完善經營機制，細化發(fā)包細則，適時整合養(yǎng)殖面積，成立養(yǎng)殖公司，確保養(yǎng)殖面積維持在10000畝以上；三是做強租賃業(yè)，整合房產、土地等資源，成立資產公司，確保租賃費用在1000萬元以上；四是做強休閑觀光業(yè)，利用老徐圩的濕地，爭取政策，緊密結合淮鹽文化、沙光魚文化，打造千畝規(guī)模休閑文化業(yè)態(tài)。

用“盡心”搶抓戰(zhàn)略機遇，建成三大園區(qū)。一是拓展金橋產業(yè)園，利用自身資源優(yōu)勢，抓住徐圩新區(qū)石化產業(yè)基地建設契機，尋求管道閥門設備的加工、安裝、巡檢、維修等合作項目，適機組建工業(yè)配套服務公司為駐區(qū)企業(yè)提供石化產業(yè)配套外包服務；二是提前擬采取聯(lián)合經營、租賃承包等模式招商引資，有序推進“萬承物流園”破題；完善臺南小企業(yè)基地相關證件辦理，確保經營運作合法化。

用“信心”強化管理創(chuàng)新，打造市政品牌。一是健全管理機制，完善組織架構，加強人、材、物資源管控，促進降本增效；二是依托資源優(yōu)勢，致力拓展業(yè)務范圍，借助5.0網絡系統(tǒng)平臺，拓展新區(qū)大合同外業(yè)務，協(xié)調爭取入駐新區(qū)企業(yè)內工程；三是樹立誠信形象，傾力打造新區(qū)綠化景觀亮化工程、重點區(qū)域亮景板塊及常態(tài)保潔亮點道路“三亮”品牌工程；四是實施科技興企戰(zhàn)略，加大人才引培和經濟投入力度，提高市政作業(yè)技術含量，推動“悅升市政”向專業(yè)化、品牌化、機械化發(fā)展方向不斷邁進。（陳健）