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      房地產(chǎn)公司著力打造改革創(chuàng)效的“上元”模式

      發(fā)布時(shí)間:2018-06-08 閱讀量:

      房地產(chǎn)上元公司集團(tuán)公司內(nèi)部首個(gè)“模擬承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位。運(yùn)營(yíng)三年以來(lái),該公司始終堅(jiān)持以班子成員合力承包的經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)繳納一定比例的“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”,積極構(gòu)建以效益為核心、以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考核分配體系,努力打造改革引領(lǐng)發(fā)展的“上元”模式,取得了良好的成果。

      為了耕好模擬承包”這塊“試驗(yàn)田”。該公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以“降成本、搶市場(chǎng)”為主攻方向,以“破瓶頸、提產(chǎn)能”為重要抓手,加大質(zhì)量攻關(guān)力度,嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制,保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;依靠加工工藝改進(jìn)及原材料多方比價(jià)采購(gòu),降低制造成本。通過(guò)修訂內(nèi)部績(jī)效考核辦法推行生產(chǎn)車(chē)間“內(nèi)部大包干”、銷(xiāo)售隊(duì)伍按業(yè)績(jī)和資金回籠量拿提成、后勤管理人員工資與銷(xiāo)量掛鉤等薪酬分配辦法,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的杠桿作用,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的干事熱情截止日前,共生產(chǎn)加氣混凝土砌塊8萬(wàn)立方米,質(zhì)量98%以上銷(xiāo)售加氣混凝土砌塊8.1萬(wàn)立方米,生產(chǎn)自保溫磚30萬(wàn)塊,銷(xiāo)售42萬(wàn)塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2270萬(wàn)元為去年同期的181.6%資金回籠2300萬(wàn)元為去年同期的179.4%完成集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的17.3%,比去年同期減虧144萬(wàn)元,提前實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的任務(wù),創(chuàng)造了歷史同期最好水平。(惠學(xué)軍)

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