進入四季度，利海公司緊緊圍繞公司生產經營目標，鼓足干勁，全員發(fā)力，不斷自我加壓，倒排時間節(jié)點，做到時間推進到哪里，工作就要落實到哪里，以“嚴、細、實、快”的工作作風大干四季度，全力沖刺全年目標。

抓產銷，促指標提升。精心組織好裝置生產，優(yōu)化工藝結構，著力解決制約瓶頸，提高工藝操作水平，有效釋放產能，穩(wěn)定產品質量，提高綜合利用率。強化設備維護保養(yǎng)，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保裝置安全、穩(wěn)定運行。充分發(fā)揮技改雙氧水裝置效益，一方面提高產能，另一方面降低排放量，降低人力、原輔材料、水電等消耗。氯化芐裝置抓住二期生產裝置試生產契機，嚴格執(zhí)行各項工藝技術規(guī)程，提高工藝控制水平，穩(wěn)定和提高產品質量，提高產品市場競爭能力。進一步明確產品定位，認真做好產品市場分析和銷售策劃，深入研究市場需求和市場布局，合理控制產品庫存，力爭產品價格效益最大化。加強與優(yōu)質客戶聯系溝通，建立長期合作關系，同時，做好恢復生產化工企業(yè)的跟蹤，擴大產品銷量。四季度力爭完成銷售氯化芐產品10000噸，其中，外貿出口408噸。雙氧水力爭實現產銷平衡。

抓落實，促效率提升。以務實的作風確保各項工作一步不松、一環(huán)不脫、一個不落，全面落實見成效。實施氯化芐一期裝置光催化系統(tǒng)改造，提高催化效率反應的穩(wěn)定性；實施鹽酸有機物吹脫解析項目，提高氯化芐副產鹽酸中有機物吹除效率；實施危廢綜合利用，在減少氯化芐和苯甲醛精餾殘渣危廢產出上下功夫；加強雙氧水氧化殘液銷售協調，變固廢為產品。運行好氯化芐尾氣機組，變無組織排放為綜合回收利用；加大項目調研工作力度，加快甲苯延伸產品的調研，延長公司產品產業(yè)鏈，重點調研氯化芐副產氯化氫氣體精制提純項目。

抓管理，促效益提升。抓好體系管理。制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源四標一體化管理體系和運行考核辦法，做好日常監(jiān)督考核，嚴格執(zhí)行體系規(guī)范，降低能源消耗。強化預算管理。從細從小，分級分類管理，全方位監(jiān)控，全流程監(jiān)督，降低經營成本，提升運營效益，全力做到目標再細化、措施再硬化，在預算范圍內嚴控剛性支出，從源頭上把控。加強供應管理，控制各項原材料成本。對甲苯等大宗物資采購在保障生產需要的同時，嚴格按采購流程并分析市場價格趨勢抓住價格波動，最大限度的降低采購成本。大力開展“增收節(jié)支”活動。對破損、過期、報廢的設備、配件、儀表、廢液等廢舊物資回收、加工、修復、再利用。

抓規(guī)范，促安環(huán)提升。始終繃緊安全生產、綠色環(huán)保弦，統(tǒng)籌做好“三廢”處理。加快危廢暫存庫建設，確保危廢暫存符合要求。壓實安全環(huán)保責任，根據各級安全環(huán)保責任，嚴格兌現獎懲。加大安全督查整改工作力度，認真做好事故隱患的排查整改，確保安全環(huán)保工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。加強安全環(huán)保設施維護保養(yǎng)。消防人員、污水處理人員每周對設施維護保養(yǎng)，減少外協量。加強巡查，減少跑冒滴漏。增加生產管理人員、維保人員、安全管理人員每天巡查次數，發(fā)現問題及時處理。加強重點部位的安全督查工作，定期進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，確保關鍵裝置、重點部位處于完好運行狀態(tài)。

                                （梁 嫻）