圍繞二季度工作，臺北投資公司繼續把牢“企業創效年”工作總基調，優化管理、聚力創新，抓好“四大行動”，著力激發企業內生活力。

開展資產增值大行動。強化資產保值增值意識，解決低效運行矛盾。臨達公司加大墟溝中山西路、中華路、大港路招商，實行“網格化”分配招商區域，力爭二季度新增租賃收入35萬元；金臺公司對標同行，研究實施大酒店餐飲部分外包方案，爭取利益最大化。做好裕源鄰里中心各商鋪出租，盤活裕泰16#樓1-2層門面房，美多利公司積極轉變招商觀念，強化服務，創建品牌，加強宣傳，擴大影響，二季度力爭新增租賃面積3500平方米，增收30萬元。

開展挖潛增效大行動。進一步深化土地資源挖潛增效理念。成立專門機構，實現歸口專業化管理。核查公司現有土地資源狀況，突出挖掘土地資源潛力，最大限度地發掘土地資源的優勢；推進種、養土地開發利用進度；協調開發區對有關土地給予征收補償等工作；積極開展意見征集，引導職工對公司未征用地、閑置邊角地開發利用出謀劃策，并積極參與挖潛開發，實現對現有土地的有效掌控，增加經濟效益。

開展產業開發大行動。牢固樹立產業升級、轉型創效理念。一是推動新材料項目。加快推進“氨綸包覆紗”項目，深入調研項目的技術、人力和市場，完善項目可研，主動對接集團有關部門，力爭6月底前上報集團項目專家評審會。二是調研港口配套項目。推進港口配套產業調研工作。主動對接港口集團戰略投資部，調研港口集團發展規劃、投資布局及產業需求，圍繞產業需求，結合土地資源及區位優勢，盤資產、謀項目。三是推進園區項目建設。按集團項目計劃，繼續推進海州灣六號標準化廠房及美多利辦公樓項目立項審批，主動聯系政府部門，了解最新的政策扶持，大力營造招商環境，促進共建、共招聯動機制。

開展降本增效大行動。大浦工區力爭二季度池內長鹽凈增2.8萬噸目標，其中礦鹽2.5萬噸,鈣鹽3000噸；注重成本控制，礦鹽單耗控制在4.3 方以內，利用調節和廩基制鹵制鹵7000方，礦鹵除硫60000 方，同時二季度末計劃銷售鈣液22萬方，完成年計劃88%，資金回籠率100%。加強企業冗員清理并主動對接市殘聯，積極協調免收殘疾人安置就業保障金。

（張會鵬）