灌西投資公司以貫徹落實集團職代會主席團聯席會議精神為重點，圍繞經濟發展勢頭不減、基礎產業發展不松、新興產業發展不停、管理創新精神不散等四個保持目標，精心部署下半年工作，吹響全年攻堅號角。

保持經濟發展勢頭不減。緊緊圍繞全年“12345”經營指標和“一高二進三爭創”奮斗目標，大力實施市場開拓、降本增效、技術創新、對外服務四大戰略，通過推行“232”銷售工作機制、收集銷售市場信息、適時調整銷售策略等舉措，穩固老市場，不斷開拓新市場，提升經濟效益。從嚴從緊控制各項費用支出，全年“三費”支出計劃壓縮30%。分解細化各單位經營指標，扎實推進各項工作落實，力爭全年利潤超1500萬元，大幅提升企業綜合實力。

保持基礎產業發展不松。堅持以市場需求為導向，以鹽業高質量發展為路徑，充分發揮好“工匠精神”，全力推動原鹽生產工藝的轉型升級，提升核心競爭力，確保下半年產鹽20萬噸，扒鹽22萬噸，銷鹽20萬噸；規范養殖池塘發包經營秩序，優化水產養殖品種，加強已發包池塘承包費收繳力度，確保全年承包費收繳到位；繼續做好830畝復墾農田改良工作，提高低效土地利用率，加大自種的2100畝水稻地的田間管理，力爭水稻畝產1000斤以上。

保持新興產業發展不停。以宵洋五灌河內河碼頭為支點，大力發展倉儲物流業，加快企業轉型發展步伐。深入開展市場營銷活動，高頻率拜訪產業區內大型企業，創新工作方法，分片區走訪市場，直面運輸需求終端客戶，切實了解碼頭市場真實行情，力爭下半年完成吞吐量100萬噸以上；南翼公司積極對接臨港產業區，開展綠化養護和市政工程業務，并在公司內部實行“一拆為二”，分為綠化保潔和市政工程兩個專職單位運營，內部形成“比學趕超”機制，扎實拓展綠化養護和市政工程經營業務范圍，努力實現綠化保潔經營再增收。

保持管理創新精神不散。推進機制改革創新，立足公司用人實際需要，積極實施“定崗定編”改革改制工作。設置組織機構23個，完善生產經營“四三三”編制、實施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養，進一步提高員工整體素質；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發揮安樹林、王緒華勞模創新工作室創新技術成果“領頭雁”作用，提高生產機械化水平。

（張明建）