徐圩投資公司貫徹集團(tuán)、徐圩新區(qū)疫情防控指揮部的要求，強(qiáng)化措施、戮力攻堅(jiān)，“五早五強(qiáng)化”群策群力打響“全民防疫戰(zhàn)”，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧嚴(yán)密防線。

早部署，強(qiáng)化防控體系。1月25日（大年初一），該公司成立以公司黨委主要負(fù)責(zé)人為組長的公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員。印發(fā)《徐圩投資公司疫情防控工作實(shí)施辦法》，制作10面疫情防控“黨員突擊隊(duì)”隊(duì)旗，25張疫情防控“黨員先鋒崗”工作牌，促進(jìn)“兩個(gè)作用”的發(fā)揮。及時(shí)為545名職工建立體溫日查健康檔案，采取專人測量與居家自測相結(jié)合方式，做到每人每天測量體溫兩次，并按照要求及時(shí)上報(bào)給社區(qū)。

早介入，強(qiáng)化群防群治。春節(jié)期間，開展全員外出流動大排查，對9例外出人員實(shí)行14日在家隔離管控，目前已解除自我隔離5人；對轄區(qū)住戶進(jìn)行排查登記，安排30余人次，共排查127人次；2月份全公司黨員干部、技術(shù)骨干40余人連續(xù)奮戰(zhàn)防疫一線超過15天；根據(jù)徐圩新區(qū)、連云區(qū)相關(guān)要求靈活上班，悅升公司每天保持30到40人在崗，對養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行保潔消毒；提前與養(yǎng)殖戶溝通，推遲來連時(shí)間，勸回10余人。

早準(zhǔn)備，強(qiáng)化后勤保障。春節(jié)期間，積極發(fā)動全體干部職工提供物資來源渠道信息，及時(shí)為公司提供緊缺防疫物資，先后累計(jì)采購籌集55身防護(hù)服、30副目鏡、6360個(gè)口罩、870公斤消毒液、130公斤酒精、1960副防護(hù)手套，8只測溫槍，120個(gè)水銀溫度計(jì)，26個(gè)噴壺，100瓶84消毒液，為公司持續(xù)打好防疫總體戰(zhàn)提供強(qiáng)大的物資保障。在做好防疫物資八方籌措的同時(shí)，及時(shí)做好物資的統(tǒng)一調(diào)度，重點(diǎn)向一線傾斜，確保一線卡口、防疫、垃圾清運(yùn)和消毒人員的健康防護(hù)。

早行動，強(qiáng)化應(yīng)急管控。配合新區(qū)、街道社區(qū)設(shè)立7個(gè)卡口，封堵道路7條，封閉辦公場所11個(gè)，封閉市場一個(gè)。為了保證養(yǎng)殖戶生活，公司值守防控人員及時(shí)排查收集養(yǎng)殖戶生活需求，并將統(tǒng)一采購到的相應(yīng)生活用品送到卡口與養(yǎng)殖戶對接，做到物資流動、人不流動。協(xié)助街道社區(qū)對幸福家園及香河情緣兩個(gè)小區(qū)進(jìn)出人員24小時(shí)管控。采取微信、QQ、電話等交流形式，減少大型聚集性室內(nèi)活動；對上班就餐人員分時(shí)段用餐，實(shí)行分餐制，避免用餐人員聚集。

早引導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育。先后印制懸掛條幅26條，展板24塊，累計(jì)在職工小區(qū)廣播宣傳160個(gè)小時(shí)；利用QQ、微信網(wǎng)絡(luò)平臺，轉(zhuǎn)發(fā)防疫常識和防控要求200余條次，全面做好“一書一冊一歌”，即《關(guān)于抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情的倡議書》《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手宣傳冊》《工投戰(zhàn)“疫”歌》的宣傳工作；及時(shí)制作“戰(zhàn)疫，我們堅(jiān)守防線”精神文明專題宣傳圖版15塊，跟蹤報(bào)道防疫工作中先進(jìn)典型與先進(jìn)人物，累計(jì)報(bào)道66篇，營造良好的疫情防控工作氛圍。

                                                                     （陳健  侍作華）