連日來，金航資產(chǎn)經(jīng)營公司緊緊圍繞集團公司節(jié)前工作會議部署，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，精準定位自身發(fā)展方向，通過整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、健全規(guī)章制度、發(fā)揮人才潛能等舉措，為公司壯大發(fā)展實力提供堅強保證。

資產(chǎn)整合優(yōu)勢進一步彰顯。面對吸收合并奧神、民爆、金橋包裝等企業(yè)附帶的資產(chǎn)管理難題，公司及時調(diào)整運作方案，加大篩選力度，通過差異化制定租賃方案、加大對盤活閑置租賃資產(chǎn)考核、建立健全租賃后續(xù)服務(wù)和租賃資產(chǎn)集中管理“兩個體系”，不斷提升高效益優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的占比，使整合資產(chǎn)保持增值盈利模式，不斷彰顯后續(xù)效益動能。

制度管理規(guī)范進一步健全。根據(jù)形勢和發(fā)展的不斷變化，認真梳理現(xiàn)有的制度體系，重點對租賃、合同、資金、招標、租賃服務(wù)等配套管理制度進行修訂完善，逐步提升資產(chǎn)租賃提效增值的檔次，發(fā)揮資產(chǎn)資源潛在的非對稱優(yōu)勢，促進經(jīng)營運行質(zhì)量提質(zhì)增效。圍繞資產(chǎn)效益核心，嚴格執(zhí)行“強管理、降成本、提效益、促改革、推創(chuàng)新”十五字方針，以敢于碰硬的作風和勇氣克服困難、化解矛盾，全力推動企業(yè)做大做強。

人才保障作用進一步激發(fā)。堅持“人盡其才、才盡其用”原則，科學制定人才培育、使用計劃，將有技能、有手藝、會特長的人員充實到租賃、維修、安全等一線，將有才干、有能力、會干事的人員安排到資產(chǎn)處置、管理協(xié)調(diào)、財務(wù)管理等重要崗位，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

               楊斯杰