今年來，利海公司積極謀劃發(fā)展新思路、新舉措，自加壓力，苦練內功，狠抓各項生產經營措施落實，調動一切資源滿負荷生產，確保各生產裝置提質增量，力爭實現首季開門紅。

嚴格生產過程控制。優(yōu)化生產流程，完善各項生產管理制度和標準,細化并完善各類有關生產管理表單，加強生產數據統(tǒng)計分析，完善生產管理流程，提高裝置運行質量和開車率，提高產品產量。推進質量管理體系建設，推進全員、全過程質量管理。強化生產過程控制，減少技術或質量波動，提高產品質量。繼續(xù)推動安全合格班組建設，提升員工操作水平。

嚴格現場生產管理。定期開展“六查”活動，進行安全檢查、現場環(huán)境檢查、設備管道檢查、工藝勞動紀律檢查、隱患排查及整改檢查。不定期對巡檢工作進行抽查，將巡檢的質量和準確性列入考核，巡檢中發(fā)現的問題要及時處置。加強設備工藝、修舊利廢、備品備件管理及生產預算管理等，健全設備“包機包片”維護保養(yǎng)體系,不斷完善關鍵機組設備的維護保養(yǎng)。

嚴格安全環(huán)保管控。建立健全“生產區(qū)域異味日報、重點裝置每周夜查、安環(huán)形勢每月研判”防控機制，實現“發(fā)現、整改、檢查、長效”閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行《工藝紀律檢查制度》，每周對各裝置工藝指標控制情況進行檢查，強化夜班勞動紀律、工藝紀律夜查和裝置現場環(huán)境治理，進一步減少跑冒滴漏。加強“三廢”排放量的控制，將相關指標列入部門考核。

                                             （顧孟）