為進(jìn)一步提升閑置資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，金航公司堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，以“全員協(xié)同、拓寬路徑、流程管控”為抓手，打出資產(chǎn)盤活組合拳，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

強(qiáng)化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，凝聚全員攻堅(jiān)合力。成立專項(xiàng)招租工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面梳理公司閑置資產(chǎn)臺(tái)賬，深度調(diào)研市場(chǎng)行情與行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定專項(xiàng)資產(chǎn)盤活方案。創(chuàng)新推行《金航(奧神)公司資產(chǎn)租賃“首功人”“推介人”激勵(lì)辦法(試行)》，建立“全員參與、上下聯(lián)動(dòng)”的招租推進(jìn)機(jī)制，從組織架構(gòu)到制度層面為資產(chǎn)盤活筑牢根基。

聚焦數(shù)智創(chuàng)新，拓寬資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)路徑。搭建自營(yíng)“金酷房”微商城，上架56條房源信息，實(shí)現(xiàn)線上可視化展示，同時(shí)為每項(xiàng)閑置資產(chǎn)定制“電子身份證”，嵌入二維碼實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)詳情“一鍵觸達(dá)”，構(gòu)建“線上+線下”一體化招租體系。同步探索“整體打包托租”模式，與街道社區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)及優(yōu)質(zhì)商業(yè)團(tuán)隊(duì)開展有償代管合作，高效處置低效資產(chǎn)，釋放資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能。

嚴(yán)控全鏈流程，護(hù)航招租規(guī)范透明。制定涵蓋信息發(fā)布、承租方篩選、合同簽訂、履約監(jiān)管等方面的全鏈條操作指南，嚴(yán)格核查承租方信用記錄、經(jīng)營(yíng)狀況及履約能力，從源頭降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。秉持“以客戶為中心”原則，對(duì)萬家欣、巨龍市場(chǎng)等資產(chǎn)開展4次公開招租工作，成功落地36項(xiàng)，有效盤活存量資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)保值增值。

（宋東梅）