2024年，灌西投資公司緊緊圍繞“三立三要三突出”工作主題，以“三精管理”行動計劃為引領，從年初的“開門紅”到年尾的“超額完成任務”，實現了圓滿收官。

“三精”筑基，蓄積提質升級勢能。堅持“發展質量”與“經濟效益”并重，向管理要效益，向改革要動力。構建精干高效的組織體系、成本領先的管理體系和效益優先的經營體系。強化產業布局，優化組織架構，深化人才競聘，對標化成本預算。進一步修訂完善相關制度，廢止不相適宜制度，明確各基層單位、部門職責，加快步伐。同時打造“技術+管理”標準化進程雙引擎，確保把產品做精，把服務做好。

深“耕”主業，提升企業核心競爭。“傳統產業也可以發展新質生產力”，公司加快鹽業、養殖業、農業等主導產業發展新質生產力。深入挖掘淮鹽文化、傳統工藝，以優質鹵水原料，優化品種結構，氯化鈉含純96%以上；圍繞水產養殖重點環節和重要領域，健全養殖尾水治理長效機制，因地制宜示范推廣生態健康養殖模式，提升地畝效益；調整農業產業結構，加強鹽堿地土壤改良，以生態“含綠量”，提升發展“含金量”。

“鏈”上發力，厚培產業發展質效。立足產業基礎和資源稟賦，進一步強鏈補鏈延鏈。穩步推進漁光互補、高標準農田項目建設，積極助力“新能源+”的快速發展。同時壯大新興產業、拓寬發展空間，高質量運營碼頭物流、綠化保潔，積極承接物流、市政工程業務創收，實現利潤最大化。                   

（許東彥）